“我局2023年共退付投标保证金1.16亿元；退付79个项目履约保证金，金额507.92万元，退付率均达100%......”近日，东至县公共资源交易管理局有关负责人向县纪委监委检查组一行介绍道。
2023年初，该县纪委监委第二纪检监察室在查处县公管局有关案件后，为以案促改、以案促治，充分发挥派驻机构监督情况明、协调更方便等优势，“室组”联合对该局开展专项政治生态分析，针对发现的保证金管理不规范等问题，跟进监督投标保证金管理和退还制度落实情况，推动建立《东至县公共资源交易项目履约保证金管理办法》，开展历史遗留保证金“清零”行动，为助力企业轻装上阵，优化县域营商环境提供了监督保障。
忙闲不均、人手不足、部分派驻机构“零立案”......2023年，该县纪委监委针对“派驻监督质效不高”问题开展解剖式调研，坚持调督结合、研改衔接，将健全完善“室组”联动机制，作为盘活派驻机构和纪检监察室人员力量的“倍增器”。将13个派驻纪检监察组划分为5个协作组，分别对应5个纪检监察室进行协调联动，常态化组织派驻机构干部跟班轮训、以案代训，深度参与到案件查办、监督检查等工作的实践之中，着力实现人员互动、手段互补、信息互通。
“今年刚上任履新，我就协助第一纪检监察室参与一起留置案件办理，让我对审查调查工作有了新的体会。”驻县农业农村局纪检监察组组长张逝说道。
派驻监督能否有力有效，与派驻纪检监察干部是否专业、实战经验是否丰富密切相关。在深化和完善“室组”联动监督机制过程中，该县纪委监委各纪检监察室定期有针对性进行业务研讨交流，组织派驻干部一起学习研究相关业务知识，不断提升其业务能力。在此基础上，建立问题线索集中研判机制，进一步提高线索处置效率和成案率，弥补派驻机构在审查调查等方面的弱项短板，有力解决派驻机构办案质效不高的“老大难”问题。2023年以来，各派驻机构共处置问题线索67件，立案27件，给予党纪政务26人，并通过“一组一策”分类指导，首次全部消除“零立案”。
“健全完善‘室组’联动监督机制，是提升派驻监督效能的‘金钥匙’。我们将在人员统筹、工作贯通、职能衔接、机制深化上下更大功夫，着力改变派驻机构‘各自为战’的状态，实现由‘单打独斗’向‘攥指成拳’工作模式转变。”该县纪委监委有关负责人强调。（池州市纪委监委）