近期，富滇银行党委采取全流程监督、综合施治、整改评估等多措并举，强化巡察整改和成果运用，有效促进富滇银行政治生态、经营发展向上向好。
实践“巡察+派驻”，同向发力全流程监督。巡察反馈会上，党委巡察机构向被巡察党组织“一把手”发出《“一把手”抓巡察整改工作提示函》，压紧压实第一责任人责任。整改期间，全流程开展监督检查、督促整改落实。指导被巡察党组织建立“三个清单”，严格审核把关整改方案，列席专题民主（组织）生活会，集中整改期内严格督促整改。驻行纪检监察组发挥“派”的权威和“驻”的优势，加强整改监督，提出整改意见，召开整改督导会议，研究解决整改重点难点问题，并对整改工作提出明确要求。集中整改期后，党委巡察机构全面开展整改后评估工作，对被巡察党组织落实整改情况进行现场评估，推动巡察反馈问题“条条都整改，件件有着落”。
实践“治标+治本”，不断放大整改综合效应。富滇银行党委坚持标本兼治、综合施治，在向被巡察党组织严肃反馈巡察意见、严格督促整改的同时，针对一些倾向性、普遍性、制度性问题，加强巡察通报，向总行相关职能部门制发《巡察建议》，督促有关部门结合自身职能责任，加强巡察整改指导督导，扎实开展专项整改整治，补齐管理短板、堵塞制度漏洞，切实做好源头防控和治理。
实践“整改+评估”，以“钉钉子精神”推动问题“清零”。认真贯彻落实省委巡视整改专题会议精神，紧盯省委巡视已基本完成整改和需长期坚持的整改任务，党委巡察机构牵头总行相关职能部门对各项整改措施的落实情况和最新成效进行检查评估，督促推动职能部门常态化、长效化抓实巡视整改，持续巩固深化巡视整改工作成果，做深做实巡视“后半篇文章”。针对巡察反馈基本完成整改和需要长期坚持的问题，党委巡察机构发扬“钉钉子精神”，建立月督导常态长效整改监督机制，强化跟踪督办，制发《落实后续整改任务清单及推进情况月报表》，督导被巡察党组织制定整改措施、目标计划和整改时限，持续推进反馈问题改到位、改彻底。
富滇银行党委通过多措并举，抓实抓细巡视巡察整改和成果运用，有力推动被巡察党组织整改问题235个、完善制度24项，推动全行制度“废改立”138项，不良贷款追责问责88人次、行政处分15人次，着力解决抵债资产处置等历史遗留问题。（责任编辑 王文锦）