“你集团下属单位金东保安服务有限公司在监督检查中多次被发现存在违反财务有关规定的情况……经研究，提出如下纪律检查建议……”近日，金华市金东区纪委监委派驻第三纪检监察组就日常监督检查中发现的问题，向金东城市投资建设集团有限公司党委下发了纪律检查建议书。
收到建议书后，金东城市投资建设集团纪委迅速行动，督促金东保安服务有限公司抓好问题整改，并多次联合公司内部财务管理、审计法务部门强化集团内部日常督查，确保以点带面，全面整改。该区纪委监委派驻第三纪检监察组对金东城市投资建设集团有限公司跟进监督，严肃查处党员干部违纪违法行为，2022年共开展监督检查15次，党纪处分2人，政务处分1人。
这是金东区多维发力强化国企领域监督的一个缩影。派驻纪检监察组日常监督、区委巡察组巡察监督、各国企内部监督……为切实压实各方面主体责任，破解日常监督难点，金东区通过纪企协同、巡派联动，构建起国企领域“多方联动、同向发力”的大监督格局。
“你公司承建的生活垃圾中转站一期工程项目未按设计施工图编制招标控制价实施，导致超合同价38万余元……”前不久，金义发展集团纪委向集团下属子公司浙江金义田园智城开发建设有限公司发放《限期整改通知书》。
此前，金义发展集团纪委围绕工程招投标、工程施工过程管理中容易出现的不符合程序规范以及廉政风险问题等，联合集团公司审计法务部开展了为期两个月的工程项目自查自纠。截至目前，集团已历经自查、督查、限期整改、回头看四个阶段，共检查项目106个，完成问题整改50个。
此外，自2021年9月以来，区委巡察组对区属5家国企开展常规巡察，发现问题132个，目前已督促各国企完成问题整改129个，清退资金3.73万元。
针对“大监督”中发现的问题，区纪委监委牢牢抓住制度建设的“牛鼻子”，督促区国资运营发展中心出台了《金东区区属国有企业重大事项决策及报告制度》《金东区区属国有企业负责人职务消费管理暂行办法》《金东区区属国有企业资金管理暂行办法》等制度，全面形成以制度管权、管事、管人、管钱的治理管控体系。
“2022年一年，我们严格按照制度开展监督问责，共诫勉谈话1人、书面检查7人、批评教育11人、提醒谈话6人，在公司内部起到了良好的警示作用。”金东社会事业发展集团有限公司相关负责人说，这一系列制度的出台，为集团开展日常监督工作提供了有力依据。
为进一步提高监督管理效能，区纪委监委联合区国资运营发展中心指导督促各国企纪委充分借助大数据手段强化监督。如金义新区发展集团智城云享系统嵌入了党建管理、人力资源管理、投融资管理、移动终端应用、智慧工地、应急事件管理等九大应用场景，各场景数据能在系统中进行交换与碰撞，汇总生成各类报表，是做细做实日常监督的有力工具。“以往各个项目分别造册，给资料查阅和资金监管造成了一定困难。现在通过智城云享系统，307个项目的重要节点、管理人员、资金审批等信息一目了然，有利于对各项目动态监管、提前防范。”金义新区发展集团纪委书记严绍龙介绍。
“下一步，我们将聚焦重点领域、重大工程、关键环节，紧盯国有企业‘一把手’履责情况，多措并举强化国资国企系统的外部监督，推动完善内外联动协同高效的监督机制，护航国有企业高质量发展。”金东区纪委监委相关负责人表示。
（金华市金东区纪委监委）