按照省委统一部署，2022年3月9日至5月20日，省委第四巡视组对省徽商集团党委开展了巡视。2022年7月29日，省委第四巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将集团整改进展情况予以公布。
一、履行主体责任，把整改作为重大政治任务抓紧抓实
（一）做到“三个强化”。集团党委迅速传达学习反馈意见，统一思想，精心谋划部署整改。一是强化主体责任。集团党委坚决扛起主体责任，第一时间召开党委（扩大）会议暨巡视整改动员会，成立以党委书记、董事长潘友华为组长，分管党务工作副书记具体负责的巡视整改工作领导小组，抽调专人组建整改办公室、集中办公，研究制定整改方案和台账。各公司相应健全组织，完善机制，形成以上率下、层层传导责任的工作格局。集中整改期间，集团党委专题研究部署整改工作4次，调度整改工作30余次。二是强化专题学习。集团党委坚持把学习贯穿始终，深入学习习近平总书记关于巡视工作重要论述、省委郑栅洁书记的重要批示，坚持边学边改，立行立改。整改期间，通过党委会、中心组学习会、党建调度会、周例会学习巡视整改和现代流通体系建设等相关内容11次。三是强化督导检查。集团党委书记、董事长潘友华切实履行第一责任人职责，及时组织研究工作，主持整改调度推进会4次，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要线索亲自督办。党委其他成员履行一岗双责，主动认领问题，按照职责分工，认真抓好自身和分管领域整改工作。党委班子先后3轮深入联系企业开展包保督导。集团党委还专门成立巡视整改监督领导小组，开展覆盖所有部门和直属公司的整改监督检查，通报问题145条、提出建议144项。
（二）建立“三项机制”。集团领导班子加强工作领导，以上率下，从严从实做好整改。一是采取常态化调度机制。对巡视反馈的36个问题再分解为57项具体问题，落实具体责任领导、部门和单位，党委书记签发任务清单。整改办实行台账上墙、挂图作战，前半程坚持周调度、后半程实行日调度，全力加快整改进度，随时更新工作进展，动态跟踪整改成效。二是实行精准化培训机制。建立联络员制度，先后组织3次整改业务专项培训，印发整改业务工作提示6期。三是建立创新性审查机制。采取“一提双核”审查，集团层面问题整改由党委巡视整改领导小组审核，各公司问题整改经本级党组织审定后填写销号单，提交整改办常规审核后再转对口部门专项审核，实行双把关。
（三）坚持“四个统筹”。坚决贯彻巡视整改“四个融入”，统筹谋划系统推进，笃力整改到位。一是统筹党建抓整改。大力实施组织建设强基工程、队伍建设提升行动、作风建设强化行动等专项工作，推进政治建设、思想政治教育和全面从严治党不断深入。二是统筹经营发展抓整改。以建设现代流通体系为统领，实施“大干100天”、合规管理建设年、法律案件“三个一批”行动、历史遗留问题破冰工程、评定徽商之星等专项工作，将巡视重点事项整改与企业日常经营管理同步推进。三是统筹专项工作抓整改。总结集团往年“一单看所有、全盘抓整改”的好做法，与正在组织开展的“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动、国企改革三年行动、经济责任审计以及内部大监督检查发现问题整改同步推进，做到同题共答、同频共振。四是统筹各层级抓整改。以巡视反馈集团党委存在的问题为主线，各直属公司对照检查,举一反三认领问题，对历史问题、共性问题提级管理。
二、坚持推深做实，逐项推动整改工作落地见效
（一）学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党中央及省委重大决策部署落实落地
1.学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述
（1）深刻领会习近平总书记“必须把建设现代流通体系作为一项重要战略任务来抓”的精神实质。一是提升政治站位。通过党委会、中心组理论学习（扩大）会深入学习习近平总书记关于建设现代流通体系的重要论述，组织实施现代流通体系攻坚行动，主动寻找发展空间。开展“喜迎二十大、奋进新征程”解放思想大讨论，专题研讨建设现代流通体系等课题。二是构建流通体系。商之都红府超市加大流通网络建设，围绕“动态百店”发展目标，充分挖掘商圈资源，今年新开12家门店，另有7个项目正在筹备。徽商物产在海南、上海设立分公司，金属物流实现跨区域多点布局。三是创新流通模式。徽商物流推动“淮河云”平台转型，提升供应链平台服务层级，推进冷链物流项目，锦润公司开展贸易、装卸集成业务，网络货运平台快速发展，业务规模持续扩张。徽商贸发加快海外仓贸易。
（2）认真落实省委省政府“加快发展现代服务业”部署。一是服务工业生产。学习贯彻省委省政府关于三个产业的战略部署，拓展生产性服务业。徽商物产与中国物流达成合作意向，共同为新能源车企工厂提供“仓储-加工-运输”的一揽子物流解决方案，同时为省内工业终端企业供应有色金属制品，为央企供应工业产品业务初现雏形。徽商物流加强调研考察，探索工业物流切入点。二是服务实体经济。徽商期货推进套期保值服务，持续服务上市公司和龙头企业，促成客户开展套期保值交易。三是服务居民生活。深入学习省委郑栅洁书记批示精神，拓展生活性服务业。徽商物流推进冷链项目，建设方案已提交主管部门，物资一库仓储经营区转型建设，“徽商2号门幸福街里”文创园正式开园。四是服务农业生产。徽商农家福完成阜阳颍州区、滁州琅琊区、黄山歙县等11个空白市场拓展，成立现代农业项目部，在肥东、临泉试点农作物轮作托管服务。徽商期货开展“保险+期货”业务，累计开展25个“保险+期货”项目，涉及菜籽油、鸡蛋、生猪、大豆、橡胶、花生、猪饲料等7个品种，惠及安徽、甘肃、广西、湖南、内蒙古、海南、河南、湖北、江苏、重庆10个省份的涉农主体2300余户，缓解农户增产不增收现象。
（3）积极履行社会责任。完成全年目标任务的基础上积极稳增长，力求为全省社会经济发展做贡献。一是促进消费增长。商之都延伸服务，拓展4个县域市场、新增14个门店。国生电器积极培育电梯业务，加强高端电器销售，拉动消费升级。二是全力防疫保供。徽商金属物流市场疫情期间成为全市唯一正常运营的钢材交易基地。商之都红府超市全力以赴保供应、稳物价、惠民生，全员上阵、组织货源、分批打包，短时间内将40000多份防疫暖心包送到市民手中。严格落实中小微企业租金减免政策。集团公司配合辖区设立居民核酸检测点，组建60多人参加的新时代文明实践志愿服务队，协助开展100多轮核酸检测，服务居民13万多人次。
2.加快推动企业高质量发展
（4）理清发展思路。坚持既定的战略定位和功能定位不动摇，组织编制“十四五”规划、各公司规划和总部专项规划，并召开宣贯会议。组织解放思想大讨论，形成建言报告50篇、工作计划11份，进一步探索和优化“十四五”期间发展方向和路径。加强规划动态管理，做好“十四五”规划的中期评估准备，并与三年滚动规划和年度工作计划相衔接，及时调整和完善。
（5）致力做强做优做大。坚持破立并举，围绕改革、稳定两个大局，运用颠覆性思维，专题研究商之都、徽商新能源、徽商农家福经营发展问题和突出历史遗留问题，明确改革脱困方向和路径，商之都大幅减亏、徽商新能源和徽商再生公司扭亏为盈，徽商农家福采取租售并举模式，加快存量资产盘活。创新手法步法打法，徽商期货促进多家法人客户开展风险管理交易，上架9个投资咨询产品。徽商再生资源联合环保头部公司成功中标界首邻避产业园项目并开工建设。
3.持续深化国有企业改革
（6）健全现代企业制度。一是加强基层党组织建设培训。组织专题培训班，对各直属党组织议事规则、前置研究程序等进行辅导，同时结合国企改革三年行动和大监督检查，对各公司执行议事规则和修订清单情况进行检查指导，及时指出问题，跟踪抓好整改。二是健全制度体系。结合“合规管理建设年”活动，开展制度建设废改立，全面梳理修订公司规章制度，并将制度执行情况纳入大监督检查的内容。三是完善公司章程。加强对各公司章程制定、修订的审核把关。5家子公司已按要求修订公司章程。
（7）深化三项制度改革。一是开展三项制度改革评估。找准薄弱环节，采取有力措施，加速建立市场化用人机制。二是改进薪酬分配机制。树立业绩导向，明确各项奖励的依据和标准，使薪酬与经营业绩、工作绩效挂钩。三是加强任期制契约化管理，发挥各公司董事会作用，规范签订“两书一协议”。
（8）稳妥推进混合所有制改革。一是开展培训指导。组织混改工作学习研讨，进一步熟悉政策，摸清需求，消除顾虑。二是多种方式推进混改。坚持“三因三宜三不”原则，二级公司积极推行改革，探索中长期激励机制。三是支持具备条件的企业开展合资合作。召开专题会议部署徽商物流供应链公司混改成效与创改方案规划。与民营企业组建合资公司，开拓供应链业务。
4.防范化解重大风险
（9）细化管理严防经营风险。一是加强应收账款管理。建立应收款项台账，按季度跟进清欠工作进展。二是加大清欠考核力度。制定清欠目标，多种手段催收，强力推进清欠工作。三是强化工作调度督导。集团领导牵头清欠专班，督导各子公司清欠工作。
（10）多措并举化解法律风险。一是开展法律纠纷案件“三个一批”专项行动。重新梳理研讨各公司案件情况，全面排查未了结诉讼案件,提请法院加紧推进审理，实现案件数量和金额双降。二是加大重大法律案件的研判和应对力度。发挥内外部法律资源作用，多次召开法务专题会议，根据案件进展情况研讨对策和方案。
（二）严格贯彻落实全面从严治党战略部署，确保“两个责任”扎实履行
1.强化主体责任落实
（11）坚持常态化严抓严管。一是健全工作机制。党委会专题学习习近平总书记关于全面从严治党重要论述及《党委（党组)落实全面从严治党主体责任规定》，印发《加强对“一把手”和领导班子监督工作举措》和领导班子成员履行全面从严治党一岗双责工作提示。年初印发《2022年度全面从严治党工作要点》，年中召开党委会对集团全面从严治党情况进行形势分析。巡视以来，党委会学习、研究全面从严治党工作10余次。二是压实工作责任。召开党建工作调度会6次，对全面从严治党等工作进行提示、通报4次。集团党委书记与班子成员、与各直属（控股）公司主要负责人、外部董事、总部部门主要负责人等开展谈心谈话；集团党委其他班子成员抓好分管部门及联系公司的全面从严治党工作。三是推动严抓严管。对2018年以来发生的违规违纪行为严格按要求梳理。
（12）层层传导压力。一是强化责任意识。印发《集团党委全面从严治党主体责任清单》，明确13项主体责任、党委书记（第一责任人）7条责任，其他班子成员履行“一岗双责”。二是加强检查指导。指导各级党组织认真制定责任清单和工作要点。强化财务把关，修订费用管理办法，及时纠正违规、超标等支出行为。三是压实工作责任。将落实管党治党主体责任情况纳入巡察、考核、述职评议和监督检查重要内容，推动全面从严治党主体责任落实。
（13）修复政治生态。一是加强廉洁教育。每周发布警示案例、每季度开展廉洁谈话、每半年召开党风廉政建设工作会议，每年开展“徽商清风廉洁文化建设月”活动。编印《警示教育案例汇编》，对集团典型案例进行通报，以身边事教育身边人，切实做到以案为鉴、警钟长鸣。二是组织专项培训。围绕虚假贸易问题组织专题培训辅导，辨别虚假贸易实质，持续严明纪律要求。三是明确解决途径。围绕经营提升，管理规范，督促相关公司持续提升经营规模，拓展融资能力，同时坚持举一反三，通过审计、财务检查等形式对虚假融资贸易等问题开展常态化监督。
2.有效履行监督责任
（14）提升监督质效。一是强化政治监督。制发《加强对“一把手”和领导班子监督工作举措的通知》，明确3个方面28项具体举措。初步建立同级党委领导班子成员提醒档案，提高政治站位，强化政治监督。加强对《习近平关于坚持和完善党和国家监督体系论述摘编》的学习。二是贯通各项监督。开展上半年综合监督检查，针对发现的问题，发放整改建议。对有关职能部门开展三项制度改革、拖欠中小企业账款等工作专项监督，就发现的典型问题编写案例分析。三是紧盯重点领域。对招标采购、工程项目进行重点监督，组织2次招投标专题培训，开展招标采购工作专项整治，制定并落实项目后评价制度。
（16）营造严管氛围。一是强化思想认识。2022年以来召开10次纪委（扩大）会议，对习近平总书记关于党风廉政建设、纪律作风建设等重要论述进行集中学习，强化纪律规矩意识。二是做好日常提醒。连续45周发布警示教育案例共85起。开展集体廉洁谈话3次，重要时间节点进行廉洁提醒20余次，对公车管理、疫情防控、安全生产等进行暗访10余次。三是提升案件查办质量。查办案件由纪检骨干领办，对巡视移交信访件及问题线索查办情况多次向上级纪检机关汇报，请求帮助指导，提升办案质量。
（17）提高监督能力。一是加强理论学习。召开纪委（扩大）会议，对《中国共产党章程》《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》等党规党纪进行集中学习。二是开展自查自纠。认真查办反馈的问题线索。对上轮巡视集中整改期后新收到的问题线索处置情况进行全面排查，加强对基层纪检组织工作的督促指导及监督检查。三是开展业务培训。邀请专家开展问题线索处置方面的业务培训，并通过开展以干代训、交叉检查，配发工具书等方式，提升工作能力。
3.持续加强廉洁风险防控和作风建设
（18）加强重点领域廉洁风险防控。开展招投标领域专项整治，对移交件中涉及招标采购问题的单位出具纪律检查建议书，给予相关责任人批评教育，同时加强专题培训，完善相关制度。集团召开专题会议，调度徽商贸发资金清欠情况。徽商农家福开展农资公司2021年经营业绩审计，对农资业务采购合同进行专项检查。继续推进内部巡察，10月初进驻徽商长城开展巡察，同时开展招投标、产品营销、工程项目专项检查。
（19）力戒形式主义官僚主义。一是强化思想认识。连续2年以党委1号文形式印发作风建设相关规定。党委会深入学习习近平总书记关于改进作风的重要论述，将作风建设纳入每年党委的核心工作。集团党委中心组坚持每月学习作风建设相关论述。二是实施“作风建设强化”行动。着力整治“怕庸虚拖懒散”等六个方面的作风问题，收集作风建设研讨文章57份，组织120多名管理人员对总部工作作风情况进行网上评估，详细汇总各部门的作风问题和改进建议。推行清单化模式，试点“一表清”工作机制，压缩固定报送材料、报表种类26%。三是开展示警教育。针对三起因作风不实、履职不力问题，撰写专门材料以案示警。邀请省纪委监委领导进行作风建设专题讲座。四是加大历史问题解决力度。成立工作专班，寻求地方政府支持，多措并举盘活资产。制定并通过一揽子解决池州徽商城资产问题方案，10月18日复工；农家福叶集二期土地开发9月初开工，9月下旬商业楼顺利通过基槽验收。
（20）深入排查违反中央八项规定精神问题。一是加大提醒监督。2022年在重要时间节点进行廉洁提醒20余次，中秋国庆期间对“四风”问题开展提醒监督。二是加强问题处理。第一时间核实巡视提出的问题，相关违规费用已经清退完毕。三是全面排查问题。开展大监督检查和自查，对违反中央八项规定精神问题进行全面排查。编印集团内部、省属企业近年来发生的警示案例集，以身边事教育身边人。
（三）贯彻落实新时代党的组织路线,加强领导班子和干部人才队伍建设
1.加强领导班子自身建设
（21）发挥表率作用。一是增强工作能力。举办集团中高层管理人员培训班，安排创新思维和高质量发展等课程学习，开展能力建设专题研讨。集团党委班子成员分别牵头专班工作，推进集团改革发展、解决遗留问题，每人牵头谋划1个推动党建与经营融合的项目。二是强化责任落实。严格落实包保督导责任制，班子成员分别赴联系公司开展包保督导，推动各项工作的有效落实。深化三项制度改革，进一步调动干部职工的积极性和主动性，坚决调整缺乏主动作为意识、推动工作不力的干部。三是继续跟踪新能源合作纠纷案。协调法院尽快审理终结案件，同时稳步推进经营业务提升。四是提升经营管理水平。积极与行业标杆企业以及行业协会进行交流，学习成功经验与管理方法，加大经营模式创新，转变经营理念。徽商农家福对“十四五”规划进行修改，成立农业产业化项目专班，全力推进农业托管业务，加速产业链向下游延伸。
(22）坚决落实“三重一大”制度。印发徽商集团《关于国有企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》工作举措，修订集团党委“三重一大”前置研究清单及前置研究文本，每季度对集团党委会研究议题进展情况进行跟进督办，对未完成事项进行督促提醒。结合大监督检查对制度执行情况进行检查。召开财务总监座谈会，了解履职情况，制定轮岗方案。
(23)高质量召开巡视整改专题民主生活会。集团党委9月22日召开巡视整改专题民主生活会。会前认真谋划，征求针对党委班子和班子成员的意见建议，会上班子成员互相批评、提出意见，基于思想和作风的意见占80%以上。严格审核各直属党组织民主生活会、组织生活会材料，及时反馈审核意见。集团领导班子成员列席督导二级公司和部分三级公司党组织民主生活会（组织生活会）。
2.建设高质量干部人才队伍
（24）把准用人导向。一是加强干部“三案”管理。持续完善中层管理人员“三案”信息，做好工作预判，加强工作整体统筹，定期向党委出具干部队伍建设工作建议。二是全面推行试用期管理。对新提任或聘用的干部设置岗位试用期，强化任职跟踪机制，加强教育培训。做好新提任人员任前谈话，落实“一把手”谈心谈话机制、提升纪律规矩意识，帮助尽快适应岗位角色转换，提高岗位胜任力。三是完善规章制度。修订中层人员管理办法、外部董事管理办法等制度，把好相关岗位的任职资格关，并且明确中层管理人员退出的十余种情形和解聘外部董事八种情形，持续完善中层管理人员任职全周期管理。三是持续深化三项制度改革。坚持市场化方式选拔管理人员，加强对综合考核结果的运用，落实经理层任期制和契约化管理，严格按照“两书一协议”进行考核。
（25）系统谋划干部队伍建设。一是改善队伍梯次。系统谋划集团干部队伍建设方案，分析人员现状，拿出优化方案，加大年轻干部的选拔培养。二是加强中层管理人员力量。研究通过总部部分正副职的竞聘方案，后期将推进此项工作尽快落地。三是充实集团中层副职后备力量。对现有后备队伍实施动态管理，徽商期货拟定《人才培养和人才梯队建设方案》，徽商物产选拔后备干部并实施轮岗。巡视以来，各公司通过竞聘产生管理人员35人，其中35岁以下9人。四是加大应届毕业生招聘力度。建立集团管培生引进和培养机制，招聘13名管培生均为硕士研究生。同步组织各公司加大应届生招聘力度。
（26）推进人才强企。一是做好顶层设计。制定《“十四五“人力资源规划》，每年制定人力资源规划或人事工作要点。召开“人才强企”专题会议，统一思想，厘清集团各级人才工作任务分工，明确人才发展目标。二是建立关心关爱人才机制。加大人文关怀，建立人才对口联系制度，集团领导班子每人联系不少于2名经营管理人员，经常性开展谈心谈话，关心人才成长，营造爱才惜才育才的良好氛围。三是提升人才专业水平。建立人才多通道发展机制，为不同类型的人才提供职业发展通道，在《员工岗位层级及职业通道管理（暂行）规定》和《总部员工薪酬与考核办法》中明确，专业通道和技能通道人员薪酬标准不低于同层级管理岗位人员，提高人才吸引力。建立市场化激励机制，运用协议工资和职业经理人等方式引入紧缺、急需人才。
3.加强基层党组织建设
（27）推动党建经营融合。一是为各级党组织选配懂经营、会管理的班子成员，为暂无法满足“双向进入、交叉任职”的徽商化轻党支部、徽商新能源党支部、徽商贸发党支部，从中层管理人员中选配支部委员。二是修订考核机制，确保党建考核与经营考核不脱钩，解聘1名二级公司主要负责人，对2021年度被评为“一般”的1家公司领导班子和“基本称职”的1名企业负责人进行谈话并在薪酬兑现时予以体现。商之都为巢湖、霍邱、滁州商厦3个党支部配齐党组织班子。三是制定《党组织建设质量和组织生活质效工作方案》《基层党建工作创新项目工作方案》及“两争两建”活动方案，设立党建项目16个，组建“两争两建”队组162个。四是打造党建品牌，积极向省国资委申报“领航”计划培育库、示范库，今年9月，徽商期货党总支“金钥匙”党建品牌入选省国资委党委“领航”计划示范库。
（28）强化思想政治建设。一是加强教育引导。印发2022年度党员教育培训计划、《推进党史学习教育常态化长效化的工作举措》，常态化开展政治理论学习。认定首批“徽商之星”27人，同步在集团网站及微信公众号进行宣传。做好夏送清凉、金秋助学等关爱工作。二是推动“党建+文化”建设。成立企业文化体系建设推进小组，制定三年行动计划。开展“徽商+文化”系列活动，开展“传承徽商文化、聚力改革创新”交流研讨，成立4个兴趣小组，获得“威能杯”足球赛冠军。在红府稻香楼店打造的“城市会客厅”已投入使用。“徽喜鹊”志愿服务队荣获省文明办学雷锋志愿服务先进典型。开展先进典型“巡讲”，凝聚员工精气神。
（29）加强党员管理监督。举办党组织书记培训班，对工作存在弱项的党组织进行帮扶。制定党员发展计划，巡视以来发展有经营特长党员16名。开展党员培训、安全生产、廉洁教育到一线活动，基本做到教育全覆盖。
（四）坚持常态化整改，持续推动巡视、审计等监督发现问题整改落实
1.扎实履行整改责任
（30）强化责任担当。一是提高政治站位。严格落实“第一议题”制度，坚持党委会学习研究、党委中心组理论学习会学习研讨、周例会学习传达、月度党建经营会学习调度的四项学习机制，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记关于巡视工作重要论述的学习。巡视以来，通过党委会学习习近平总书记关于巡视工作重要论述和巡视相关工作9次。二是扎实履行责任。巡视整改领导小组先后4次听取工作汇报，研究审议集团巡视整改方案和问题整改情况，及时调度推进整改。整改办下发相关工作提示6期，及时督促各整改主体开展工作。三是发挥纪委监督作用。集团纪委具体承担集团党委巡视整改监督工作领导小组的日常工作，定期开展巡视监督检查，推进巡视整改工作。
（31）推动整改任务落实。一是主要负责人亲自挂帅。集团党委书记、董事长、巡视整改工作领导小组组长潘友华亲自动员部署整改工作，亲自过问工作成效，主持召开党委会、领导小组会听取工作汇报、推进工作进展。二是班子成员各司其职。领导小组常务副组长牵头具体整改工作，定期主持召开领导小组办公室会议，动态掌握工作进度，推动各公司、各部门整改工作。领导班子成员结合包保督导、工作调研，到联系公司跟进巡视整改，就相关问题进行调度指导。三是严格审核把关。实行“签字背书”压实整改主体责任。坚持“一提双核”强化直属党组织整改情况的常规审核和专项审核。
2.推动整改常态化
（32）推动问题整改见底清零。上轮巡视发现的“关于国有资产管理混乱”的问题已取得重大进展。徽商城池州项目一揽子解决历史遗留问题方案已经确定，池州徽商城美凯龙项目已经正式复工；农家福叶集项目9月上旬开工建设；新能源房产已出租；化轻合肥两处房产在省产权交易中心挂牌转让；再生公司上海房产强制执行结束，办证后出租；其他涉及房产采取了委托中介机构招商、招租等措施，力求尽快盘活。
三、坚定整改决心，充分发挥巡视整改监督保障和促进发展作用
经过集中整改期攻坚，徽商集团巡视整改工作取得了一定成效，但还有一些问题正在整改，需常抓不懈。下一步，我们将进一步提升认识、提高站位，不断加强工作力度，持之以恒推动各项工作落到实处、见到实效，同时加强建章立制，不断巩固和扩大巡视成果，将整改成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。
（一）提高政治站位，坚定整改决心。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想和重要讲话重要指示精神武装头脑、指导实践、推动工作，严明政治纪律和政治规矩，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到两个维护。提高政治站位，切实把抓好巡视反馈问题整改作为一项严肃的政治任务，作为解决自身问题、促进集团高质量发展的契机，扎实做好整改工作，以问题整改促进各项工作全面提升，确保中央、省委重大决策部署落地见效。
（二）压实工作责任，坚持常态化整改。严格履行全面从严治党“两个责任”，党组织书记认真履行第一责任人责任，其他班子成员履行一岗双责。各级党组织要坚持整改组织不散、目标不变、标准不降、力度不减，增强责任意识和紧迫感，进一步细化整改举措，持续深入抓好后续整改工作。
（三）强化问题导向，巩固整改成效。严格按照《整改方案》制定的任务书，对整改落实事项实行台账管理，确保件件有回应、事事有落实。紧盯整改任务，对已经完成的整改事项，及时销号，并适时组织“回头看”，巩固成果；对短期能够整改到位的，加快工作进度；对需要较长时间才能整改到位的，列好时间表、路线图，加强跟踪问效，确保工作落实。同时加强建章立制，把整改行动固化为制度成果。
（四）强化统筹结合，促进企业高质量发展。坚持把巡视整改与习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神结合起来，与落实省委郑栅洁书记重要批示和省政府重要部署结合起来，持续深化全面从严治党，深入推进国企改革，以更足干劲统筹推进现代流通体系建设，努力把巡视整改的过程转化融入到集团改革经营发展的全过程，着眼长远，以高质量整改推动发展重振。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0551-62865825；邮政信箱：安徽省合肥市芜湖路258号省徽商集团（邮政编码：230061）；电子邮箱：hsjtxszg@huishanggroup.cn。
中共安徽省徽商集团有限公司委员会
2022年12月