为提升巡察监督质效，大兴区在六届区委巡察工作中探索运用新模式，增强巡察利剑的“穿透力”。
“四重清单”直击病灶。巡察发现问题的质量高不高，找准方向是首要任务。对此，区委巡察机构一是细化巡察监督指引清单，成立专项调研小组，围绕被巡察单位主责主业及所承担的重点任务，按照行业领域分“条块”梳理易发多发问题，完善监督重点20余项，靶心更聚焦，发力更精准。二是建立重点整改问题清单，协调18家单位在巡前通报有关情况，结合上届区委巡察发现问题，研究分析被巡察单位可能存在的隐形变异、翻新升级和反弹回潮等方面问题并纳入巡察范围，提升监督“探头”灵敏度。三是制定“一把手”重点关注事项清单，针对被巡察单位“一把手”和领导班子权力运行中的关键环节，量身定做“个性化”调查问卷，研究制定“十必谈”谈话提纲，为巡察组提供参考。四是列出群众反映强烈问题清单，把群众通过信访、接诉即办等渠道反映的问题进行整理汇总，捋出涉及责任单位和责任部门，巡察中着力在打通惠民政策落实梗阻上做文章，推动把群众所思所盼所想落到实处。
在巡察力量配备方面，强化三方协同联动，选人用人、意识形态两个专项检查组在巡察组的统筹下制定方案、倒排进度，与巡察组同步启动入驻，定期联合会诊，更加突出协同发力。统筹两支财务力量，把深化巡审联动与整合内部资源作为提升专业化水平的“突破口”，由区审计局牵头成立专项审计组，集中各巡察组财务专业干部成立财务小组，专门负责账目查阅等工作，相比以往节省20%财务专业干部力量。建立一个人才库，在全区范围内抽调200余名相关专业优秀干部入库，本年度巡察工作期间，在库内“滚动”轮换干部，形成良性循环，破解干部抽调难题。
与此同时，设2个联络组，实时跟踪汇总各组情况，及时收集“第一手资料”，做好总结工作，为建立健全长效机制提供数据支撑。（文/万童 马惠歆责编/孔镇）