唐河县委巡察机构积极探索建立巡审联动、协同监督工作机制，巡借审力、审借巡势，监督质效显著提升。
三个“制度”，提升监督治理效能。一是制定出台巡审协作办法，聚焦审前沟通会商、审中协作配合、审后成果共享等关键环节，推进“政治体检”和“经济体检”有效结合。二是健全信息互通机制。以组务会为载体，实行定期会商机制，巡审双方共同研判重难点问题、敏感问题12个。三是完善监督模式。围绕资金量大、问题易发频发、信访举报集中的领域，建立先巡后审、边巡边审、先审后巡三种模式，深化运用巡审结果。
三个“联动”，搭建全流程协作机制。一是事前建立协作联动机制。巡审对象共商，方案共谋，巡审双方在拟定年度工作计划时，按照对象相同、工作开展时间一致原则，确定监督项目。同时，做到问题线索同步共享。二是事中强化横向联动。巡察组充分发挥权威性优势，综合运用个别谈话、走访调研等方式，结合审计疑点延伸巡察问题；审计组发挥专业性优势，利用数据分析、财务管理等手段，结合巡察调研结果，厘清经济责任问题。三是事后整改联动。采取巡审同步召开反馈会、分别反馈问题方式，明确整改目标和整改时限，充分释放巡审整改叠加效力。
三个“强化”，打造“巡审”尖兵队伍。一是强化沟通协作。选优配强审计人员，巡审双方各明确1名组长、1名联络员，做好日常信息沟通、重要情况通报、成果共享互用等相关事宜。二是强化业务培训。畅通学习通道，采取跟班学习、以干代训、专业培训等方式，共22人次完成双向交流学习。三是强化人员管理。联合进驻，巡审动员部署会合并召开、同步进驻、统一办公，实现深度融合。协同管理，成立临时联合党支部，实行联合党支部书记负责制，双方组长各负其责，保证团队整体凝聚力。统一对外，采取“一张需求清单、双方联合接收、各自按需分配”的形式调阅资料。
目前，已实施8个巡审联动项目，双方共发现问题256个，完成8份巡察报告、11份审计报告。
下一步，唐河县委巡察机构和审计部门将以“巡审联动”为契机，健全巡审联动机制，以巡察带动审计，以审计助力巡察，深化一体联动监督，不断把监督制度优势转化为治理效能。