根据省委统一部署，2022年3月9日至5月20日，省委第二巡视组对安徽国元金融控股集团有限责任公司党委开展了巡视。2022年7月29日，省委第二巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、坚决扛起全面从严治党主体责任，全力推进巡视整改工作落地落实
集团党委将抓好省委巡视整改作为衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的具体实践，做到党委统筹、分工负责、专班跟进、贯通协同、一体推进，扎实做好省委巡视反馈问题整改工作。
（一）始终坚持对标对表。巡视进驻伊始，集团党委就明确要求，坚持即知即改、边巡边改、立行立改，把问题整改贯穿接受巡视监督全过程各方面。7月29日省委巡视反馈会议结束后，集团党委立即传达学习，研究部署整改工作。8月12日集团党委召开动员部署视频会，进一步督促引导集团各级党组织和广大党员干部把思想和行动统一到中央及省委决策部署上来，统一到省委巡视组反馈问题整改落实上来。通过深入学习、集中动员、层层发动，集团上下进一步提高政治站位、强化政治担当，坚持对标对表、做到举一反三，深刻认识到抓好省委巡视整改对于推进集团全面从严治党、助力高质量发展、破除体制机制障碍等有着重大意义，必须站在对党绝对忠诚的高度落实巡视整改各项工作，确保主动整改、全面整改、长效整改。
（二）突出强化组织领导。集团党委深刻认识到，巡视发现的问题，有的虽然具体表现在下面，但领导责任在上面，集团党委必须带头整改；通过明确责任、任务牵引，凝聚起全集团共同抓整改的强大合力。集团成立党委书记任组长的落实省委巡视整改工作领导小组，领导小组下设办公室及四个工作专班，抽调精干力量集中办公、实体化运行。召开巡视整改专题民主生活会，对照省委巡视反馈意见深刻剖析原因、主动认领责任、明确整改举措。集团党委书记坚持牵头抓总、直接上手、全面统筹，研究提出了“1+1+4+N”组织领导体系，带头认领整改任务14项；带领牵头部门和各成员公司“三上三下”，研究制定了“1+2”整改方案及整改台账，精准提出了291项整改措施。其他班子成员严格落实“一岗双责”，及时部署调度分管领域整改任务。会同省纪委监委驻集团纪检监察组开展综合监督检查，确保整改工作高质量推进。同时，集团党委还将巡视指出有关问题转换为年度综合考核指标，发挥指挥棒作用，切实形成“硬约束”。集团所属5家成员公司党委也成立相应组织机构，有效强化了组织领导，形成了“顶格化推进、扁平化管理、一体化作战、整体化落实”的巡视整改工作格局。
（三）务实创新工作机制。集团党委从一开始就明确提出并按照巡视验收标准抓整改，创新建立健全书记领办、调度督导、清单闭环、盘点销号、考核问责等“五大机制”，以书记领办明责任，以调度督导传压力，以清单闭环抓落实，以盘点销号定标准，以考核问责强约束，推动了集团“1+2”巡视整改有力有序有效开展。加强经常性调度，以“周、旬、月”为节点，通过“作战图上墙”、“红黄标提醒”、发送工作提示等，紧盯各级党组织和第一责任人不放，强化对巡视整改的全过程管控。巡视整改以来，先后召开党委会议17次、巡视整改领导小组会议7次，印发工作提示5次。加强常态化包保联系，制定印发工作方案，对“1+2”巡视整改事项实行领导班子成员包保负责制，推动全面整改。加强精细化督查，精心制定方案，综合运用查阅资料、员工访谈、蹲点调研等方式对所属成员公司进行实地检查，查找分析短板差距，确保改到位改彻底。
（四）切实推动成果运用。集团党委深刻认识到，抓整改就是促发展，要坚持“四个融入”，做到“三个统筹”，即统筹局部和全局，充分发挥省委巡视反馈的16个具体问题“小切口”突破带动作用，研究提出具有国元特色的服务实体经济、高质量发展、全面从严治党、基层党建科学化水平、抓落实等“五大提升行动”，坚决推动巡视整改提质增效创优。统筹治标和治本，强化源头治理、长效治理，巡视整改以来新建或修订制度162项，深入分析巡视反馈问题，围绕法人治理、人才队伍建设、薪酬改革、信息化建设等形成42个课题进行深入研究、建立健全机制。统筹内部和外部，坚持与省纪委监委驻集团纪检监察组同题共答、同向发力，重要工作互通情况、协同开展，驻集团纪检监察组全程参与整改方案制定、重点难点问题研究、指导检查验收等，有效推进各类问题整改按期见底清零、见到实效。
二、聚焦问题动真碰硬，确保省委巡视反馈意见按期改彻底改到位
集团党委根据省委巡视反馈的问题及意见，逐个建立整改台账、完善整改措施、推进整改落实。
（一）贯彻落实党中央关于金融工作的重大决策部署，履行服务实体经济的政治责任等方面问题整改情况
1.聚焦学习贯彻，强化学用结合
（1）深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神。一是强化理论武装。集团党委系统整理党的十八大以来习近平总书记关于金融工作的重要论述并汇编成册，在集团党委会、集团党委理论学习中心组学习（扩大）会议上集中学习，并围绕服务实体经济、推进长三角一体化等进行专题交流研讨；调整完善《集团党委理论学习中心组学习规则》《集团党委理论学习中心组2022年度学习计划》，将习近平总书记关于金融工作的重要论述单独列为学习专题，把学懂弄通做实习近平总书记关于金融工作重要论述作为重大政治任务，更加坚定自觉做到衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”；印发《集团党委深入学习习近平总书记关于金融工作的重要论述暂行办法》《集团党委学习宣传贯彻<习近平谈治国理政>第四卷工作方案》和《关于进一步加强理论学习的通知》，将习近平总书记系列重要讲话指示批示精神的学习成果转化为加快发展、改革创新等各方面的具体举措及成效；完善《集团2022年度综合考核方案》，将“学习习近平总书记关于金融工作重要论述”作为重要内容纳入各成员公司、集团各部门年度综合考核指标体系，以日常督查、年度考核倒逼理论学习提质提效。二是突出落实见效。制定印发《关于进一步完善集团包保联系机制为基层解难题优环境的通知》，将做好金融服务实体经济作为包保联系重点内容，推动工作责任落实；印发《集团关于进一步加大“双招双引”力度助力十大新兴产业发展工作方案》，制定集团下半年稳增长工作方案，先后与黄山、淮南两市签订战略合作协议，牵头组建总规模100亿元的安徽省产业转型升级基金，大力推动“双招双引”项目39项、332亿元落地安徽，为全省高质量发展作出国元贡献。
2.深入贯彻“三新一高”要求
（2）全面准确把握政策导向，发挥考核“指挥棒”作用。一是聚焦政策引领。集团党委积极落实中央“三新一高”、我省“三地一区”建设及十大新兴产业战略部署，梳理制定《集团党委关于进一步推进服务我省实体经济发展工作的思路与举措》，加大推动落实力度；及时响应我省“四送一服”平台的“双招双引”及基金需求，发挥集团综合金融服务和股权投资基金集群优势，重点支持基础性、带动性、战略性优势产业和科技型企业，截至2022年11月底，累计投资十大新兴产业规模占股权投资规模比重72.95%；集团所属国元信托制定印发《关于进一步支持实体经济和科技企业发展的工作方案》，积极发挥信托功能优势，努力提升服务科技型企业的专业能力和服务手段，2022年前11个月实现主动管理类扶持科技型企业信托规模同比增长71.4%；集团所属国元投资进一步优化业务布局，创新服务战略性新兴产业方式，2022年前11个月支持战略性新兴产业业务规模同比增长58.76%。二是突出考核导向。结合省委考核指标及集团经营实际，形成《关于优化调整<2022年国元金控集团成员公司领导班子发展考核指标与评分标准>的建议》，将2022年以来落实中央及省委、省国资委相关重大决策部署，即长三角一体化发展、发展绿色金融助力碳达峰碳中和、“迎客松行动”计划、提质扩量增效等作为重要指标，并对贯彻落实成效显著的成员公司给予一定附加分值奖励。
3.着力履行服务全省实体经济发展职责
（3）充分运用综合金融工具提升服务质效。一是进一步谋划服务我省实体经济发展。2022年以来通过投行、债券、信托、股权投资等为我省提供投融资服务566.92亿元，其中投向实体企业规模达419.92亿元。二是进一步提升省级股权投资基金运营质效。省种子基金累计完成募资9.07亿元，省农发基金累计完成募资41.29亿元；顺利组建安徽省产业转型升级基金，已完成基金备案和工商登记等相关工作，项目储备和尽调工作稳步推进。三是进一步推动省区域性股权市场发展。参与起草《安徽省区域性股权市场高质量发展方案》，围绕打造创新型中小微企业综合服务、私募股权投融资服务、拟上市企业规范辅导“三大平台”，实施功能提升“八项行动”，稳步提高挂牌企业质量、促进股权流转和融资，推动区域性股权市场建设提质增效。积极推进与全国股转公司暨北交所对接合作，全国股转公司暨北交所安徽服务基地目前已顺利落地，省股交中心抽调7位业务骨干与北交所驻安徽的2位专家组成提前辅导工作小组。截至11月底，已推动6家有意在今年转板的企业先行在省区域性股权市场挂牌，其中1家已在新三板挂牌、1家过审、3家在审、1家待申报。大数据建设取得突破，顺利取得区块链建设试点资格，区块链建设试点任务书终审得分位列新增纳入试点范围6家区域性股权市场第1位、全国第11位。现已完成地方业务链基础建设，实现与证监会监管链的跨链对接；目前正在建设“区块链+区域市场”多业务应用场景，探索链上资源汇聚。2022年以来，新增股权交易32.2亿元，同比增长47.37%；帮助16家挂牌企业实现股权融资9.43亿元、64家托管企业增资扩股34.39亿元，同比分别增长198.42%、56.82%，累计帮助企业实现融资995.3亿元、挂牌企业融资覆盖率增至50.19%，同比提高4.05个百分点。
（二）党委统筹发展、改革和安全，做强做优做大国有企业和国有资本等方面问题整改情况
4.全力推动企业高质量发展
（4）强化“亩均论英雄”改革牵引作用。一是强化关键指标考核。集团党委优化提升“亩均论英雄”相关指标在年度发展类考核中的权重达30%以上，并将ROE作为“亩均论英雄”相关指标的核心指标，提升权重至占比50%以上。二是提升资本资产运营质效。进一步提高资本运作效能，利用资本市场成功发行20亿元集团公司债，利率创省内同期限公司信用类债券历史最低，大大降低了融资成本，有力增强了集团服务实体经济发展的资本实力；督促集团所属成员公司进一步提升资产运营能力，其中国元证券2022年上半年年化ROE较行业平均水平差距继续进一步收窄。三是加快金控牌照申请。对照《金融控股公司监督管理试行办法》要求，推动金控牌照申请加快获得受理。四是进一步加快转型创新和业务协同。形成《关于集团各业务板块协同发展的研究报告》，起草《集团协同工作管理办法》，在《2022年集团成员公司领导班子发展考核指标与评分标准》中将创新投入及收入、内部协同工作作为考核评价重要指标。2022年前11个月，集团创新和协同总收入近11亿元。
5.深入推进国企改革
（5）着力提升法人治理能力和水平。梳理汇总长三角地区国企改革政策资料，开展沪苏浙国企改革对标学习。一是坚持立行立改。根据省委巡视组巡视进驻期间反馈意见，结合国企改革三年行动，集团党委早在2022年5月即出台《集团董事会向经理层授权管理试行办法》，修订《集团“三重一大”决策制度实施办法》《集团党委前置研究讨论事项清单》，进一步明确决策事项和具体标准，进一步厘清各决策主体权责边界，有效落实党委会“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”职责，推动集团治理体系和治理能力现代化水平不断提升。二是坚持举一反三。严格程序标准，着力推动集团各成员公司制定完善董事会向经理层授权管理办法、“三重一大”决策制度实施办法、党委前置研究讨论事项清单等制度规定。目前各成员公司均已完成上述制度的建立或修订工作。三是坚持优化提升。围绕“进一步健全完善各类决策主体权责界定及运行机制”专题开展调查研究，并参照央企及兄弟省属企业经验做法，适时对现行制度进行修订完善，为完善集团法人治理结构、提高整体运行质效、强化集团总部管控等提供有力有效支撑。四是坚持督导问效。2022年以来已召开改革专题会14次、下发改革督办函10份，国企改革三年行动基本完成，正扎实推进提质增效创优。五是坚持绩效导向。着力推动完善薪酬考核机制，起草完成薪酬改革研究报告，稳步启动薪酬改革项目，中标单位已进驻并有序开展各项工作。
6.切实防范重大经营风险
（6）健全事前事中事后防控体系。一是探索研究风险监控标准建设。分析研究集团关于完善风险监控标准建设的相关内容，制定印发《国元金控集团关于完善风险监控标准体系建设的实施意见（试行）》，充分发挥风险监控标准建设对集团的强基固本作用。二是强化防控举措。深入贯彻“依法合规、稳健经营”理念，按季度组织集团相关部门及子公司进行风险状况识别、计量、评估及监测工作，组织风险项目排查，多措并举化解风险存量，有力有效维护了集团权益。2022年以来，集团专门组织召开风控会议，并开展各类风险防控专题培训17次。三是落实项目整改。督导有关子公司加强具体项目管理，持续健全和完善投资决策、投后管理等相关制度体系，保障投资业务稳健有序开展。
（三）落实全面从严治党政治责任，防范部分领域廉洁风险等方面问题整改情况
7.着力减存量、遏增量
（7）全面夯实“两个责任”。一是提升思想认识。集团党委专题学习《关于加强对“一把手”和领导班子成员监督的若干措施》《党委（党组）领导班子成员落实“一岗双责”推进全面从严治党若干规定》，要求各级党员干部进一步深化认识，增强抓好落实的思想自觉和行动自觉；进一步把握规律，以科学的方式方法抓好落实；进一步履职尽责，以严格的责任到位抓好落实。拟定《集团关于压紧压实各级党委全面从严治党责任的若干举措》，将各级党组织落实“两个责任”情况纳入年度综合考核党建指标体系，进一步推进全面从严治党工作。2022年9月26日至30日，集团党委、省纪委监委驻集团纪检监察组赴成员公司开展综合监督检查，对各成员公司“一把手”履行管党治党主体责任和领导班子成员落实“一岗双责”等情况进行督查督办。二是强化警示教育。集团所属国元资本印发警示教育工作实施方案，并在全公司范围内开展警示教育活动，教育引导广大党员干部以案为警、以案为鉴、以案促改，切实增强纪律意识、廉洁意识，进一步筑牢拒腐防变的思想堤坝。集团党委与省纪委监委驻集团纪检监察组联合制定并印发《关于开展国元金控集团廉洁文化建设系列活动的方案》，组织开展廉洁文化书画摄影作品展，并在全集团范围内组织观看教育片《“背篓”里的腐败》《永远吹冲锋号》。三是化解矛盾隐患。建立专项巡视移交信访件和问题线索的管理台账，对长期反映的热点难点事项加大核查力度，提级办理群众反映强烈的基层问题。
8.严格监督执纪
（8）强化贯通协同提升监督质效。一是强化协同贯通。全面梳理问题线索的查办情况，深入反思，查找不足。举一反三，严格执行请示报告制度，就问题线索查办情况，配合省纪委监委驻集团纪检监察组向省纪委监委专项请示汇报，确保派驻监督执纪有力有效。加强在办案件规范管理。坚持“查审分离”原则，提升案件精细化审核水平，对照规定和标准，完善审理程序和相关文书，切实提升内部审理质效。二是强化机制建设。集团党委会审议通过《驻国元金控集团纪检监察组与国元金控集团党委关于健全完善五项协作机制的工作指引（试行）》。集团党委严格落实纪检监察体制改革的相关部署要求，与省纪委监委驻集团纪检监察组召开全面从严治党会商会，推动各成员公司对深化“三转”不到位等问题进行认真整改。印发《工作提示》2份，督促提醒各级党委强化主体责任，纪委充分发挥监督责任，推动监督向基层延伸。制定出台《执纪审查工作业务指导实施办法（试行）》及相应工作指引，加强对成员公司纪委执纪审查的审核把关，对存在处置意见不合适、核查不深入、定性量纪不准确等问题不足，提出反馈意见40余条。三是强化监督检查。集团党委会同省纪委监委驻集团纪检监察组，聚焦各成员公司全面从严治党“两个责任”落实情况、省委巡视整改进展情况等重点工作开展督查，开展“一对一”谈话28人次。自今年3月份省委巡视进驻以来，省纪委监委驻集团纪检监察组“嵌入式”办理问题线索7件，给予诫勉谈话4人，党内严重警告2人，留党察看二年并撤职1人。
9.着力防控重点领域廉洁风险
（9）着力补短板堵漏洞。一是全面细致排查。对所有已投资项目进行拉网式排查，逐一梳理跟投项目情况，逐个项目分析跟投人员、跟投金额等，督促相关基金公司制订专项整改方案。成立招标采购检查小组，印发《集团招标采购专项检查方案》，对所属5家成员公司2019年以来招投标项目进行抽查并重点推动巡视指出的相关项目整改落实，坚决做到“应招必招”，对违反制度规定的严肃追责问责。二是完善制度建设。梳理跟投业务行业监管规则要求，为建立既符合行业规则、又能凸显风险收益共担的跟投制度提供依据和参考。三是强化业务培训。集团邀请省招标集团专家开展招标采购工作培训，组织观看警示教育片，强化廉洁自律。
10.严格规范津补贴管理
（10）全面排查清理规范。一是强化研究部署。集团党委高度重视，党委主要负责人直接部署、直接推动；与省纪委监委驻集团纪检监察组组长先后3次“一对一”专题会商；召开集团专题会议2次，研究部署整改落实工作。二是开展全面排查。对2019年以来各类津补贴发放情况开展大排查，印发《关于进一步严明纪律严禁违规发放津补贴的通知》，要求对所有发放项目进行全面梳理，对不符合发放要求的坚决清理规范，对不按要求排查的依纪依规追究责任。三是推动整改落实。集团领导班子成员建立包保联系机制，各成员公司和集团各部门党员干部“一对一”联系已参加年金退休人员，积极做好退休人员思想工作，引导退休职工正确反映个人诉求。组织研究分类处理发放退休职工统筹外费用，积极推进相关工作，切实保障退休人员待遇，确保大局稳定。
（四）增强斗争精神，解决局部政治生态等方面问题整改情况
（11）着力优化净化局部政治生态。集团党委直面矛盾、直击问题，通过选优配强国元保险党委主要负责人、选派年轻干部优化班子结构、督促指导其召开专题民主生活会深刻剖析、严格落实民主集中制等方式，着力加强班子建设，强化“一岗双责”。强力推动巡视提出的9个事项全面落实到位并举一反三，切实维护集体决策权威。严格落实带案下访、包案化解和阅批来信等制度。加大案件查办力度，深化运用“四种形态”，督促国元保险对18人给予处理处分，其政治生态逐步得到优化，干事创业精气神进一步提升。
（五）领导班子、干部队伍建设和基层党建科学化水平等方面问题整改情况
11.带头执行组织生活制度
（12）强化民主集中制建设。一是强化制度建设。印发《集团党委坚持民主集中制实行集体领导和个人分工负责相结合制度实施办法》，集团党委主要负责同志带头发扬党内民主，带头坚持集体领导，主动集中正确意见。强化集体领导和个人分工负责，结合人事变动，及时调整集团领导班子成员分工，规范调整集团议事协调机构，支持班子成员在职责范围内独立负责开展工作。二是严格执行党委会议事规则和决策程序。凡属重大问题，都按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定原则，由集体讨论、按少数服从多数作出决定，进一步营造依法决策、科学决策、民主决策的浓厚氛围。2022年以来，累计召开集团党委会35次，审议“三重一大”事项186项，党委前置研究讨论重大事项74项，党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用进一步发挥。三是全面对照检查剖析。在巡视整改专题民主生活会上，集团班子及班子成员分别深入对照查摆，深刻自我剖析，进一步深刻理解贯彻执行民主集中制的重要性必要性迫切性。四是加强信访工作。印发《集团信访工作管理暂行办法》，建立完善领导干部带头接访下访等相关制度，变“坐等来访”为“主动下访”，推动信访问题有效化解在基层，进一步密切了党群干群关系。
12.深化干部人才队伍建设
（13）着力优化结构提高素质。一是组织专题培训。2022年9月，集团举办干部选拔任用暨基层党建工作业务培训，设置“干部选拔任用监督管理”课程，就进一步规范干部选拔任用程序进行专题培训。二是开展问题排查。集团开展基层党建和选人用人工作“五合一”专项检查，将严格把好人选廉政关、不得在处分影响期提拔重用干部情况作为重要检查内容，指导各成员公司不断提升干部监督管理工作水平。三是强化责任落实。督促各成员公司党委落实全面从严治党主体责任、各成员公司纪委充分发挥监督责任，统筹做好各项重点工作。开展综合监督检查，督促成员公司党委强化政治监督、做实日常监督。持续更新完善干部廉政档案，严把“党风廉政意见回复关”，着力从源头上防范“带病提拔”“带病上岗”等问题发生。四是加强干部梯队建设。制定印发《关于进一步优化集团年轻干部人才梯次培养工作的通知》，出台10条具体举措，建立健全集团年轻干部梯次培养机制、梯次储备机制和优化选拔引进机制。对成员公司领导班子成员40岁左右及以下干部配备数量提出刚性要求，巡视反馈以来各成员公司提拔优秀年轻管理人员23名。五是强化人才机制建设。制定出台《集团公开招聘员工暂行办法》《集团人才引进暂行办法》等，健全完善人才招聘引进等相关制度。指导成员公司通过组织开展社会招聘、市场化选聘等方式，进一步加大证券保荐代表人、保险精算师等金融专业人才引进力度，巡视反馈以来引进各类专业技术人才10人。
13.充分发挥基层党建引领作用
（14）建强基层战斗堡垒。一是优化调整考核指标。在对各成员公司领导班子2022年度发展考核中，设置“强化党建引领”指标，将党建考核分值与发展考核得分紧密挂钩，进一步强化党建引领发展作用。二是提升基层党建工作质效。制定出台《集团党委关于贯彻落实省国资系统“基层党组织建设质量提升年”活动的实施方案》《集团开展“基层党组织标准化建设提升年”活动实施方案》，编制《集团基层党组织标准化规范化建设工作手册》，部署开展“党建品牌基层示范点”和“红色柱石党支部”创建活动，进一步推深做实基层党建“领航”计划，规范基层党支部活动，提升活动质效，有效增强吸引力。2022年9月，省股权服务公司党委、国元证券第六党支部成功入选省国资委党委基层党建工作“领航”计划库。三是开展专项检查。组织开展集团基层党组织标准化规范化建设专项检查，督促指导集团相关党组织完成党支部书记配备及国元保险15个基层党支部优化调整等，基层党组织政治功能和组织功能进一步增强。
（六）落实整改主体责任等方面问题整改情况
（15）从严从实推动责任压实和问题清零。集团党委主要负责同志高位推动、直接部署、紧盯不放，建立了组织协调机制、督查验收机制、内部销号机制等，按照分级负责和“谁牵头谁负责”原则，组织实施“周报送、旬督办、月通报”，持续做好跟踪督导工作，进一步健全完善整改工作机制，压实主体责任，推动整改落地。截至目前，2019年省委巡视反馈的7个未整改到位问题，已完成整改3个，基本完成4个；2020年审计反馈的5个未整改到位问题，已完成整改3个，基本完成2个。
三、不断巩固深化巡视整改成效，努力以高质量党建引领保障集团高质量发展
经过三个月的集中整改，集团党委深刻认识到，巡视反馈的很多问题涉及集团改革发展的深层次问题、系统性问题，集团党委将始终以钉钉子的精神和敢于啃“硬骨头”的勇气，迎难而上、砥砺奋进，持续不断抓好整改，确保省委巡视反馈问题见底清零、绝不贰过、取得实效、推动发展。
（一）进一步强化政治引领。以深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神为主线，坚持不懈强化党的创新理论武装，全面推动集团党员领导干部带头学、示范学，坚决做到衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，更加坚定自觉地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
（二）进一步强化问题整改。坚持分类施策，对已经完成的整改任务，不定期组织开展“回头看”，再督查、再巩固、再提升，持续巩固拓展整改成效；对基本完成并持续推进的整改任务，坚持责任到人、紧盯不放，对照整改时限和目标要求，持续跟踪督办落实，把握时序进度，确保高质量完成整改任务。
（三）进一步强化成果运用。坚持举一反三、以点带面，剖析问题根源，堵塞漏洞短板，坚决做好巡视整改“当期”和“长远”的关系，不断优化完善管长远、治根本的有效制度机制。注重以点扩面、健全长效机制，进一步巩固拓展整改成效，真正实现解决一个问题、堵塞一类漏洞、完善一批制度，切实把巡视整改成果转化为推动集团高质量发展的强大动力。
（四）进一步强化融合发展。充分发挥国元综合金融优势，坚持主动服务实体经济这一宗旨和天职，统筹做好党的建设、经营发展、风险管理以及信访维稳、安全生产、疫情防控等各项工作，坚决贯彻新时代党的组织路线，狠抓正风肃纪反腐，奋力打造服务我省“三地一区”建设的多层次、全链条、专业化、综合型金融控股集团，以实绩实效助力现代化美好安徽建设开创新征程。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话：0551-62207222；邮政信箱：安徽省合肥市梅山路18号国元金控集团党委巡察办（邮编：230022）；电子邮箱：xcb@ahgyjt.com.cn。
国元金控集团党委
2022年12月