如何扛实主体责任？如何发挥监督保障执行、促进完善发展的作用？如何推动“两个责任”贯通协同、同向发力？近日，驻金控集团纪检监察组与金控集团党委不断探索、大胆创新，出台了《建立“1+4+3”监督联动工作机制实施办法（试行）》（以下简称《办法》），实现监督全覆盖无盲区常态化，形成上下一体贯通、分级协作联动、运转顺畅高效的系统监督网，在着力构建横向到边、纵向到底的大监督格局中迈出新步伐、取得新成效。
整合职能，构建“大监督”协同机制。《办法》搭建起由集团党委和驻金控集团纪检监察组牵头，集团党群工作部、纪检监察室、审计风控部、计划财务部4个部门和融担公司、产投公司、金投公司3家所属公司共同参与的监督工作机制，通过沟通交流、重要工作协同配合、信息共享、定期谈话、问题线索移送等6大机制推动“1+4+3”监督联动工作走深走实，推动“两个责任”贯通联合一体落实，形成互联互通、齐抓共管的责任体系。
加强沟通协调，监督与支持相结合。提出“重大制度出台前充分进行调研、重要工作开展前充分听取集团党委意见、重要处分作出前充分提交集团党委研究”三个充分理念，定期与集团党委书记通报监督执纪工作，听取意见建议。今年以来，集团党委与驻金控集团纪检监察组联合印发了6个制度，征求了集团党委委员，各部门、各所属公司100余人次的意见，形成沟通顺畅、团结协作、相互支持的良好环境。
创新方法举措，聚焦决策部署，强化监督协同。大力践行项目工作法、一线工作法，实施监督“项目化”，实行一监督一方案，推动防风化债、稳就业、优化营商环境等决策部署不折不扣落实落地，与集团纪检监察室、审计风控部、融担公司纪委、特约监督员等有关单位成立监督小组，联合开展“清廉云南”建设金控行动、集团落实债务风险防范处置工作要求、集团所属公司风险防控、公开招聘等专项监督，发现集团所属公司风险防控等方面存在的问题21个，及时反馈，做到早发现、早处理、早整改，强化责任落实。
强化信息互通共享，打破信息孤岛和信息壁垒。印发关于加强向驻金控集团纪检监察组报送相关工作情况的通知，各部门、各所属公司的重要工作进展、重大活动、重大投资等情况要及时抄报驻金控集团纪检监察组；开办《纪检监察信息》期刊，设置领导讲话、两个责任、清廉金控、监督工作、纪法条文、警示教育、基层声音、曝光栏等8个栏目，全面展示集团各层级党组织和纪检机构抓牢扛实主体责任、监督责任的经验做法以及履行监督职责的工作开展情况，现已编印16期，概括提炼集团各部门、各所属公司创新做法和重要经验等信息100余篇。
强化会商研判，助力精准监督。“通过开展季度工作会听取有关单位汇报，加强了对各单位监督工作的指导，使我们更加深入地了解各部门各公司政治生态方面的共性问题，及时推动问题整改。”驻金控集团纪检监察组组长吕国浩表示。聚焦监督执纪工作、廉政风险排查、持续深化省委巡视、审计和省纪委监委调研反馈问题整改落实等专题，坚持问题导向、把脉问诊，靶向施策、出方治病的方针，以“专题汇报+组长点评+党委书记廉政谈话”方式召开季度联席工作会议3次。“每次季度会议主题鲜明，以工作汇报、自亮家底反向督促推动自身存在问题整改，效果很好，每次参会都很有收获、很受教育、很受启发。”集团纪检监察室负责人表示。
经常性开展谈心谈话，常作“政治体检”、常打“政治疫苗”。出台《集团党委 驻集团纪检监察组政治关爱式谈心谈话工作办法》，加强对集团中层干部的日常监督，围绕履职情况、推动“两个责任”落实情况等与集团中层干部开展谈心谈话20余人次，提出工作建议，加强政治关心、纪律提醒、心理关怀。
畅通问题线索移送，实现监督下沉、上下贯通。今年以来，集团所属融担公司纪委按照《办法》要求移送驻集团纪检监察组有关问题线索2件，经驻金控集团纪检监察组初核后，现党纪立案1人，政务立案1人，有效解决了监督力量分散、监督对象与监督工作人员力量悬殊等问题。
驻金控集团纪检监察组负责人介绍，将始终坚持“1+4+3”联动工作机制，坚持在发展中完善、在发展中完善，充分发挥党内监督主导作用，推动各类监督有机贯通、相互协调，促进监督更好地融入部门治理、行业治理和单位治理中，以高质量监督护航集团高质量健康发展。（责任编辑 段梦龄）