“‘一把手’不直接分管财务，为什么你单位今年3月的财务报销凭证上还有‘一把手’的签字？”近日，桂林市纪委监委驻市水利局纪检监察组到市水利局下属单位开展纠“四风”检查，发现该单位落实“一把手”不直接分管财务工作规定存在制度“空转”、走过场等问题。该纪检监察组组长唐可随即对市水利局下属单位“一把手”进行谈话提醒，剑指问题症结，要求立行立改。
“一把手”是党政领导集体的“班长”，是一个地方、部门和单位贯彻中央大政方针、重大决策的第一责任人。驻桂林市水利局纪检监察组紧紧抓住“一把手”和领导班子这个“关键少数”，坚持制度从严、监督从严、教育从严，念好日常监督“紧箍咒”，严防“一把手”决策拍板“一言堂”、财务支出“一支笔”、大事小事“一把抓”。
“政治监督评价必严，主体责任检查必严，权力运行盯防必严，廉政谈话提醒必严，组织生活督导必严，问题线索处置必严，谈话函询核查必严，廉政意见把关必严，违纪违法查处必严……”该纪检监察组在认真学习贯彻中央、自治区党委和市委关于加强对“一把手”和领导班子监督实施意见和方案的基础上，结合实际制定“九必严”具体措施，管紧管严“关键少数”。
管住“关键少数”，必须建立长效机制，扎紧制度笼子。该纪检监察组紧盯问题易发多发的水利工程建设监管领域和资源配置权力较集中的人、财、物管理部门，加强日常监督检查，推动相关部门建立《桂林市水利局领导干部插手干预重大事项记录报告制度》《对有干部管理权限的领导班子“一把手”建立问题直报的制度》等，堵住制度漏洞，让权力在制度轨道上规范运行。
针对“一把手”监督重点不突出、找不到具体切入点等问题，该纪检监察组制定水利系统政治监督任务清单、责任清单、问题清单、落实清单“四张清单”，将贯彻落实“一把手”监督和同级监督情况列入清单内容，并进行动态更新管理，推动政治监督由具体化、常态化向深入化、实效化拓展。
与此同时，该纪检监察组注重思想引领和警示教育相统一，用好用活卫东、卿毅新等身边典型案例开展警示教育，组织机关党员干部观看《家风不正遗祸患 清廉传家惠久远——领导干部家风不正典型案件警示录》《酒驾之痛》等警示教育片，筑牢拒腐防变的思想防线。
今年1-8月，该纪检监察组共制发水利系统政治监督清单3次，开展监督检查6轮，发现并整改“一把手”和领导班子存在问题6个，与市水利局班子成员、下属单位“一把手”谈心谈话12人次，给予1名“一把手”党内严重警告处分，开展“一把手”回访教育2人次。（桂林市纪委监委）