“抽调的事业人员是不是监察对象？”“这题我觉得B选项是对的。”……这是古城区纪委监委的干部职工在每周一次的线下测试答题后展开热烈讨论的一个场景。
今年以来，古城区纪委监委直击人员偏少、能力素质参差、干事创业热情不高等问题，从整合资源、能力提升、优化考核等方面入手，打出队伍建设“组合拳”。
“测试+释疑”，打出能力提升“直拳”。针对纪检监察干部业务能力参差不齐、专题培训效果差等问题，区纪委监委采取“测试+释疑”的方式，由案件审理、案件监督管理和审查调查等部门业务能手组成出题组，选取工作中有针对性、实操性，易出错、常混淆的问题，利用每周二学习例会开展线下测试，为纪检监察干部“加油”“充电”。测试结束后出题人现场答疑解惑，将本期测试及讲解PPT上传至“古城区纪检监察干部学习平台小程序”供全区纪检监察干部学习参考，多方位、多角度巩固提升学习效果。截至目前，开展线下培训测试五期，参训233人次。
“联合监督执纪”，打出资源整合“左右勾拳”。区纪委监委合理有效优化整合纪检监察室、派驻纪检监察组、乡镇（街道）纪（工）委人员力量，组成六个专班，围绕“清廉丽江”建设“七个专项行动”和部分重点工作，统一开展监督检查及问题线索查办，变“单兵作战”为“联合作战”，通过协同作战大大提升了整体“战斗力”，有效破解了监督执纪瓶颈。
“有为才有位”，打出激发竞位意识“重拳”。该区纪委监委对少数纪检监察干部出现“躺平”“干多错多”思想的问题“重拳”出击，将所有机构划分为综合部室、派驻机构、办案部门三类，每季度由分管领导和主管部门根据工作表现进行评分，将考核评价结果作为评优评先、干部推荐重要依据。通过建立合理有效的考核评价体系，干部职工干事创业的热情更高了，比学赶超的氛围更浓了，“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风也更足了。（王元春 李耀梅 || 责任编辑 王文锦）