“现在，进入采购中心的采购项目是根据采购工作流程设置部门职能，不同的采购阶段，由不同的部门审核把关，改变了过去‘一个采购项目由经办人一人负责到底’的现象，这样一来廉政风险大大降低了，我们也更放心了。”省机关事务局机关纪委的一位工作人员说道。
改变的契机源于日前的一次检查。驻省政府办公厅纪检监察组在对机关事务局开展制度执行情况的监督检查时，该局下属单位采购中心的负责人介绍：“进入采购中心的采购项目仅由一名经办负责到底，存在极大的廉政风险隐患，需力行整改。”于是，该组聚焦“关键少数”，紧盯采购项目决策权、执行权、监督权行使情况，通过多次的交流会商，推动采购中心实现分段式流水作业运作机制，即前期需求沟通和标书制作、中期项目开评标、后期质疑投诉、发中标公告、合同履约签订、档案归档等分段式流水作业运作机制，极大降低廉政风险。同时，加快推进省采购中心数字化建设，据悉，目前公款竞争性存放项目已实现电子化投标，全流程网上操作，做到了“投标零成本”“跑零次”。
今年来，驻省政府办公厅纪检监察组围绕数字化改革推进派驻监督工作理念创新、机制创新、工作创新、方法创新，督促省机关事务局以数字化改革为牵引，加快核心业务数字化、保障服务信息化及权力制约平台化，不断提升监督能级、放大监督质效，为全省机关事务管理工作高质量发展绘好清廉底色。
以动态跟进调研为举措，推动核心业务数字化。该组通过定期研商、监督、调研等方式，督促省机关事务局党组落实省委、省纪委关于数字化改革有关要求，切实扛起数字化改革工作主体责任，推动核心业务数字化，全省统建三系统、省直服务三平台、管理场景三终端建设成效明显。同时，推动关键领域先行，将办公用房、公务用车管理等与中央八项规定精神要求密切相关的工作，率先纳入数字化改革。目前，全省办公用房管理系统省级单位数据数据录入已达95%，市级基本纳入该系统管理，县（市、区）级将在今年底全部纳入。公车管理平台建设已全部完成，全省共14861辆公车在平台的监管下运行。
以问题导向为切口，推动流程再造、权力重构。在一次日常监督会商交流中，该组发现省机关事务局下属各单位房产多、出租价格标准不一、房租拖延频繁等问题。于是，该组以实战实用实效为导向，把发现问题和解决问题作为监督的出发点和落脚点，以“小切口”监督撬动系统重塑，实现流程再造、权力重构、制度再建，督促推动设计上线经营性房产数字化管理平台。目前，局属14家单位30万平方出租房屋全部纳入平台，实现该局经营性房产“四个统一”（统一出租管理、统一审批流程、统一租赁合同、统一数据标准），并与该局OA、账务系统以及办公用房管理系统互联互通，切实提高房产出租管理规范化水平。
以政治监督的高度，推动公共机构节能落地落实。为深入贯彻落实党中央关于“双碳”工作的战略部署，该组出台《落实〈省纪委省监委2022年度政治监督工作指导意见〉的工作方案》，把推进公共机构节约能源资源工作纳入政治监督任务清单，以政治监督的高度，提高责任单位思想认识，立足公共机构实际，借机关数字化改革之力，加快推进全省公共机构节能在线监测“一张网”建设，加大数字技术在计量监测、统计分析、绩效管理等方面的应用，充分发挥公共机构的示范引领作用。据悉，已累计创建节约型机关2856家、能效领跑者12家、国家级示范单位176家、省级示范单位417家。
下一步，驻省政府办公厅纪检监察组将按照省纪委公权力大数据监督工作安排，持续推动省机关事务局核心业务数字化，加快实现精准嵌入监督，抓好公务用车、国有房产领域大数据监督应用建设，提升派驻监督质效。
（驻省政府办公厅纪检监察组）