为全面落实好巡察整改监督和成果运用，云南交投集团党委在做实巡察后评估基础上，从今年开始坚持以答题思维抓整改，厘清整改各责任主体与纪检监察、组织人事、巡察组、巡察办间的关系，从“职责定位、思路方法、成效运用”3个维度抓细抓实巡察整改工作，将“认真审题、有效答题、严格评分”贯穿巡察整改全过程。
抓实主体责任，认真审好题
“党组织书记是第一责任人，要亲自抓，分管领导要履行‘一岗双责’抓好分管部门、分管领域整改工作……”“整改要以重点问题整改带动面上问题整改，做到点面结合，整改措施不但要回应巡察组提出的具体问题，还要深入分析、研判问题的政治属性与背后的深层次原因，举一反三，制定‘长久立’的整改措施……”巡察意见反馈会上，云南交投集团党委要求原汁原味向被巡察党组织反馈问题的同时，对整改工作责任、制定整改措施的标准作出要求，以此拧紧整改责任链条，强化整改的外部推动力和内部驱动力，督促被巡察党组织认真审好巡察“考题”。整改开始，被巡察单位严格按照云南交投集团党委《被巡察党组织巡察整改工作流程规定（试行）》，建立以巡察反馈为内容的问题清单、以落实巡察建议为内容的任务清单、以明确问题整改责任人和责任部门为内容的责任清单，制定切实有效的整改方案。同时，党委巡察办对被巡察党组织整改方案的精准性进行审核指导，严把巡察整改“第一关”。
抓深协同推进，有效答好题
“有效的整改方案、联动机制，是答好巡察整改‘考题’的关键。”从云南交投集团党委第八轮巡察开始，被巡察党组织在召开专题民主（组织）生活会对问题进行深刻剖析、开展批评与自我批评，对照问题清单、责任清单逐一销号的同时，集团公司层面不断完善巡察整改同题共答、有效发力的多方联动机制，推动巡察整改取得实效。一方面，制定加强巡视巡察整改日常监督工作办法、加强组织人事部门巡视巡察整改日常监督的通知、进一步强化巡察监督和成果运用的办法等制度，规范巡视巡察整改日常监督对象、监督内容及监督方式，促进问题整改落实；另一方面，云南交投集团纪委、党委组织部、党委巡察办、巡察组充分发挥制度优势和纽带作用，对被巡察党组织整改情况进行会商指导、审核报告、牵头整改公开，并对被巡察党组织实地开展整改落实情况监督检查指导，跟踪了解被巡察党组织整改责任落实情况、整改报告内容真实性、整改过程存在的困难与顾虑。
抓严压力传导，严格评好卷
“严格评好被巡察单位整改‘答卷’，是做实巡察‘后半篇文章’的有效法宝。”云南交投集团党委把持续传导压力，对被巡察党组织整改成效进行量化评估作为一项机制，积极发挥以巡促改、以巡促建、以巡促治的巡察效果。对照巡察整改工作流程规定，从思想认识、责任分解、措施落实、举一反三、成果巩固五方面对巡察整改的每一个问题进行验证。对被巡察党组织巡察配合力度与整改落实情况进行评价，评价结果纳入年度党风廉政建设责任制检查考核内容，并作为对干部考核评价、选拔任用的重要依据。在每一轮巡察阶段整改结束后，从不同层面组织巡察办、巡察组、被巡察单位、云南交投集团相关部门进行系统复盘，从不同层面、不同角度总结经验、查找差距，听取意见、改进工作，努力提高巡察工作质量和效率。
云南交投集团党委将围绕省属企业巡察工作实际与特点，在对被巡察党组织开展巡察整改指导培训，进一步在纪检监察、组织人事、巡察组、巡察办推动巡察整改等方面上下足功夫，通过不断深化“同题共答”的工作机制，推动被巡察党组织从“要我答”到“我要答”转变，确保巡察反馈意见落细落小落到位，写好巡察整改“同题共答文章”。（责任编辑 李羽佳）