5月8日，郑州进入“静态管理”第五天，生鲜农产品供应充足、价格平稳，居民生活稳定。位于郑州市东郊中牟县辖区的河南万邦农产品国际物流城，是此次“保稳”的压舱石。管控实施以来，万邦市场日人流量近2万人、日交易量达到3.5万吨，防疫保供压力重重。
从5月1日发现首例确诊病例以来，当地加强了万邦市场疫情防控力度。郑州市纪委监委督查组联合中牟县纪委监委，成立了“市县”两级扁平化督查工作组，实行提级指挥、扁平化调度、一体化运作，采取“四不两直”方式，及时发现薄弱环节和工作漏洞，第一时间反馈，督促整改到位，着力避免多头督查、重复督查及督查力量分散等问题。同时，由15名纪检监察干部组成的工作专班从5月3日晚11点起常驻市场，开展24小时倒班督查。
严控入。对交通卡口、市场入口、分区档口、临时隔离处四个环节进行全线紧盯。开辟冷链食品中转隔离区，集中赋码、消杀、检测和留观。理清进口食品从产地、加工、运输到入市、批发的全过程线条，确保出现问题立刻能溯源。加强对外地货车司机的准入管控和监测，确保健康码、行程码、测温三个步骤完成一个进入一个。
丰储备。督促职能部门对每日库存量、日交易量、价格波动情况进行实时监控。规范全国统一式样重点物资运输车辆通行证的办理、使用及与进出河南省疫情防控应急物资运输车辆通行证的过渡贯通。
强作风。根据“问题整改不过夜、整改完成回头看”原则，实施“现场督查、能改快改、当日通报、回查问效、追责问责”闭环监督。对督查发现的突出问题，既追究主体责任又追究监督责任，努力实现纠正一个问题，补齐一串短板，消除一片隐患。对麻痹消极、做表面文章的党员干部，发现一个查处一个通报一个，促进工作人员提高站位、严以履职。
服好务。围绕应急处置、组织机制、人员管理、医疗服务、生活保障等，上门督、入户查、详细问，着力发现执行梗阻和监管盲区。驻守人员既做“监督员”，又做“战斗员”和“协调员”，做好服务，织密网络。（董礼虎）