巴州纪委监委围绕“优化整合资源、锤炼业务素质、强化协同联动”三个角度破题，根据各纪检监察室日常联系派驻机构的对应情况，建立健全“监督检查室+派驻纪检监察组”的室组协同联动机制，构建纵向指挥有力、横向协同紧密、整体联动高效的工作格局，进一步提高监督质效。

　　“通过室组协同联动，对现有队伍力量进一步优化整合，按照区域相近、力量均衡原则，探索建立‘双组长’模式的室组联动协同组，破解监察调查头绪繁多、人手不够的局面。”巴州纪委监委主要负责人介绍。

　　破解“熟人社会”监督难，关键在破“熟”上下功夫。巴州纪委监委把4个监督检查室与12个派驻纪检监察组监督执纪力量整合划分为4个室组协同联动组，指定委机关班子成员具体分管、统筹协调，达到优势互补、同向发力，不断凝聚执纪监督合力，发挥“1+1>2”效应，确保最大限度地发挥“派”的权威和“驻”的优势。

　　“室组联动协同一方面帮助派驻机构提升了业务水平，另一方面补充了委机关的办案力量。”在谈到室组协同联动带来的变化时，巴州纪委监委驻州卫健委纪检监察组组长李昀霖表示。

　　在协同“作战”的基础上，由州纪委监委各监督检查室统筹开展，派驻纪检监察组参与，推动监督单位完善相关制度、改进工作方法，为基层权力运行系上“辔头”，拢上“缰绳”。

　　定期开展专题分析会，定期对反映问题集中、问题线索量大、处置干部多的情况进行集中梳理研究……巴州纪委监委第四监督检查室针对问题线索处置、监督执纪、信访及线索处置、案件查办及问责处置等工作，与联系的纪检监察组定期开展“送学”服务，安排专人就具体问题和相关业务进行业务指导、答疑解惑，有效解决查办案件人员紧缺、力量分散和派驻纪检监察组办案基础薄弱、专业性不强等问题。

　　“正是得益于‘室组联动’工作机制，我们纪检监察组与第四监督检查室相互协助、密切配合，才能在较短的时间内查清贺某的违纪违法事实，这样的工作模式让我们纪检监察组的监督工作更加精准有力了。”该州纪委监委驻州党委政法委纪检监察组副组长王希鹏认为。

　　除了借助协同联动机制为派驻干部积累实战经验，巴州纪委监委还通过“专题培训、挂职轮训、办案实训、以考代训”等多种形式补强业务短板，提升派驻工作机制运行规范化、法治化水平。巴州纪委监委相关负责人表示，下一步，将建构“州县（市）乡村四级联动、一体监督”格局，综合运用各县市纪检监察机关、派驻机构、巡察、乡镇纪委、村级监察信息员等力量，开展交叉监督、提级监督、联动监督、专项监督，发挥派驻监督和巡察监督作用，让监督“长牙”“带电”，进一步提升监督质效。（巴州纪委监委 古力米热 | 责任编辑 郭翔）