近年来，云南省建投集团党委认真贯彻落实新修订的《中国共产党巡视工作条例》，坚持把做好巡察“后半篇文章”作为深化政治监督的重要抓手，通过压实巡察整改主体责任、研发巡察整改管理系统、深化巡察成果综合运用，不断加强巡察整改和成果运用，有力助推集团行稳致远。
压实巡察整改主体责任，推动有关部门高效履职尽责。集团党委制定《巡察整改和成果运用实施办法》，细化21条工作举措，督促有关巡察整改主体切实落实第一责任人责任、“一岗双责”、压力传导责任等，明确相关责任人员有调整的，必须做好巡察整改交接工作，保障持续落实整改责任，并将巡察整改和成果运用情况纳入干部考核评价、年度综合考核等内容。认真落实“双反馈”“双表态”工作机制，建立巡察整改抓组织领导促压力传导、抓整改质量促责任落实、抓督查督办促追责问责“三项机制”，把制度建设贯穿于巡察整改全过程，确保巡察整改落实常态化长效化。2022年以来，督促被巡察党组织新建制度192个、修订制度244个；推动纪检监察机构、组织部门追责问责党组织4个、党员9人，调整领导干部10人，对巡察整改落实不力、失职人员免职1人、责令作出书面检查2人、扣减年度绩效1人。
研发巡察整改管理系统，加强巡察整改全周期管理。集团党委坚持把信息化作为统筹加强巡察整改和成果运用的重要方式，自主研发巡察整改管理系统，建立巡察整改“动态监督、季度报告、挂牌督办、办结销号”机制，对“问题收集、问题梳理、反馈问题、上报整改、确认整改、开展整改、审核整改”等巡察整改相关工作进行线上全周期管理，完善整改提醒、自动检索等功能，巡察机构实现全流程、全线上对被巡察党组织整改、纪检监察机构和组织部门整改监督进行统筹督促，既提高了巡察整改工作效率，又有效推动了有关单位高效履责。通过推广运用巡察整改管理系统，2022年至2023年3轮常规巡察、1轮专项巡察反馈的1282个问题，已完成整改1033个、基本完成整改238个，整改完成率为99.14%。集团党委巡察办认真履行统筹协调、跟踪督促、汇总报告职责，形成巡察整改落实情况报告25份，下发限期整改督办通知书25份。
深化巡察成果综合运用，助推集团内涵式高质量发展。集团党委坚持将巡察监督与集团聚焦“三大主业”、打好“三张优势牌”、实现“12125”经济目标等重点工作任务，统筹谋划、齐抓共促，推动巡察监督与企业经营成果共享、发展互促。2022年酒店领域运营管理专项巡察后，制定《集团酒店板块管理整合方案》，对酒店板块实行集团化经营、品牌化管理、连锁化运营，酒店板块经营效益不断提升。2023年高速公路运营管理专项巡察后，针对巡察发现的问题扎实开展系统整改、专项治理，制定《高速公路运营管理优化发展方案》，促进集团公路运营板块品牌化打造、专业化经营、规范化管理。2024年境外项目常规巡察后，针对巡察发现的突出问题和倾向性问题，进一步加强资源整合，优化境外产业布局结构，构建境外业务一体化发展新格局。（责任编辑 吴刘继）