中原资产管理有限公司加强预算管理，厉行勤俭节约，通过新上线的财务预算控制系统对每一笔费用进行系统控制。截至2024年7月，管理费用比去年同期减少4800多万元，下降幅度达53%。其中，律师费、评估费、审计费等中介费用比去年同期减少1496万元，下降幅度达75%。这是公司党委针对省委巡视组发现的“对过紧日子要求认识不到位，铺张浪费现象突出，缺乏预算管理，运营成本逐年增加”问题进行立行立改取得的明显成效。
驻中原资产纪检监察组坚持以高标准引领高质量发展，针对巡视整改监督工作创新方式、方法和措施。结合驻在单位实际，制订了“4+1+1”（四个台账、一张公告、一套指标）巡视整改监督措施，真正做到以指标验质量、以结果评优劣、以实绩论成效，有力推动驻在单位各级党组织推进巡视整改和成果运用，扎实做好巡视“后半篇文章”。
紧扣关键环节，建立四个台账。实行巡视监督检查全覆盖，该纪检监察组研究制订了《巡视整改监督工作方案》，指导巡视整改监督工作。对监督检查事项按照责任落实、时间节点、整改结果、长效机制、追责问责等进行分类细化，建立《立行立改事项检查台账》《集中整改中期检查台账》《年内整改完成情况检查台账》《集中整改期完成情况检查台账》等，涵盖对驻在单位党委全部191项整改措施的监督，逐条明确责任人和监督检查内容，确保整改推进有序、不留死角。
张贴监督公告，促进同题共答。该纪检监察组推行“开门搞监督”，发动公司党员干部员工同题共答，群策群力，关心整改，参与整改。在中原资产办公场所各楼层、各子公司醒目位置张贴监督公告，列明监督重点是中原资产各级领导班子及其成员、相关责任人履行巡视整改责任情况，以及受理信访举报的4种渠道，提醒责任领导扛牢“一岗双责”，广泛发动公司党员干部员工参与监督，保障监督工作做实做细，努力提升监督效果。
明确评估指标，强化监督质效。为防止整改工作中出现等靠观望、敷衍塞责、应付推拖等错误思想，切实做到真改实改，该纪检监察组扛起监督专责，擦亮问责利器，通过问责推动公司形成明责于心、担责在身、履责于行的浓厚氛围。创新举措，设立评估指标，把监督指标与整改目标相结合、定量与定性相结合，客观把握评价尺度，系统全面评估责任领导推进整改工作情况、相关责任人承担具体工作情况、整改时序进度情况、完成质量及同步开展以案促改、以案促治工作情况。把指标评估结果与约谈提醒、监督提示等手段的运用实行挂钩，作为触发追责问责的依据，有效构建监督检查、督促整改、以案促改和追责问责工作闭环，切实推动驻在单位各级党组织把巡视整改责任真正扛在肩上、放在心上、落实在行动上。（驻中原资产纪检监察组）