中共上海国际集团有限公司委员会关于
十二届市委第一轮巡视集中整改
进展情况的通报
根据市委统一部署，市委第八巡视组于2022年9月15日至12月1日对上海国际集团有限公司（简称“国际集团”）党委开展常规巡视，并于2023年1月17日反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、履行党委主体责任，认真落实巡视整改工作
（一）党组织主要负责人组织落实整改工作情况
市委巡视反馈意见以来，集团党委高度重视巡视整改工作，把抓好巡视整改作为一项重大政治任务，第一时间召开党委会，组织党委班子对巡视反馈意见进行认真学习、深刻反思，深刻剖析问题产生的原因，统一思想认识。党委书记认真履行巡视整改第一责任人职责，担任集团巡视整改工作领导小组组长，带领班子成员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记关于巡视工作的重要论述和全面从严治党重要论述，学习领会陈吉宁书记在听取十二届市委第一轮巡视情况汇报时的讲话精神，深刻认识高质量完成巡视整改的重要意义，切实把思想和行动统一到市委要求上来。
在推进巡视整改工作落实的过程中，党委书记坚持以上率下，亲自认领问题、带头整改问题，督促领导班子其他成员履行“一岗双责”、层层传导压力，带动集团系统各单位和全体干部员工全面落实巡视整改任务。多次组织召开集团党委会、领导小组会、巡视整改专题会等，研究推进巡视整改工作，听取整改进展情况汇报，审议投资管理、风险防控、全面从严治党、基层党建等涉及巡视整改的重要制度和方案，推动整改任务落地落细见实效。
聚焦巡视整改中的重点难点问题，党委书记带头深入基层开展调查研究，加强工作督促检查，以重点问题的解决带动整改工作的整体推进。围绕集团新一轮三年行动规划、金控集团申设、年度投资及资产处置计划、年度财务预算、加强对“一把手”监督、增强基金公司党组织凝聚力战斗力等巡视整改重点工作，带队前往相关子公司、基金公司开展工作调研，组织召开座谈会听取基层单位和干部员工的意见建议，组织召开专题会深入研究具体措施方案，确保整改任务落到实处、取得实效。
（二）党组织巡视整改主体责任落实情况
集团党委提高政治站位，贯彻落实中央和市委关于全面从严治党、加强巡视工作的部署要求，切实担负起主体责任，扎实做好巡视“后半篇文章”，带领集团各级党组织和党员领导干部增强抓好巡视整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉，把巡视整改作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的实际行动，不折不扣落实好巡视整改各项任务。
集团党委加强对巡视整改工作的组织领导，成立由集团党委书记任组长、党委副书记任副组长的巡视整改工作领导小组，全面负责巡视整改工作。研究制定《上海国际集团有限公司党委巡视整改落实方案》，针对市委巡视反馈的四方面11项问题，提出20项整改措施，逐项明确责任领导、牵头部门和完成时限。先后召开7次党委会、2次领导小组会，研究部署整改工作，审议整改重大事项，解决重点难点问题。集团领导班子成员认真履行“一岗双责”，主动认领分管领域整改任务，分头召开整改专题会29次，深入开展调查研究，组织相关部门、子公司扎实推进整改落实。集团纪委认真履行巡视整改监督责任，加强日常监督和跟踪督办，及时提出工作建议。集团本部党委、各子公司党委（支部）切实担负起本单位巡视整改主体责任，进一步细化分解整改措施，合力推进整改工作，确保巡视反馈问题“件件有着落，事事有回音”。
截至目前，巡视反馈的11项问题已完成整改8项。提出整改措施20条，已经完成17条。党纪立案1件。已新建制度15项，修订完善10项。
二、突出问题导向，逐条逐项抓好整改落实
（一）关于学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想不够到位，在推动高质量发展方面还有差距问题的整改
1.针对理论武装还不够深不够实的问题
加强思想理论武装。集团党委坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，党委班子成员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，参加市委党校领导干部学习贯彻党的二十大精神轮训班，深入基层联系点作党的二十大精神宣讲，以上率下学深悟透。制定年度中心组学习计划，结合集团改革发展和党建工作实际，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、党章党规党纪、市委市政府重要决策部署等内容列入全年学习安排，提高理论学习系统性。在中心组学习会上，班子成员紧密围绕新一轮三年行动规划、推进金控集团建设、深化国有资本投资运营平台建设等重点工作，结合个人思想和工作实际进行交流研讨，进一步提高学习质量。举办面向全体干部员工的党的二十大精神系列培训班，邀请市学习贯彻党的二十大精神宣讲团成员专题授课，把干部员工的思想和行动统一到党的二十大明确的任务目标上来。贯彻落实习近平总书记关于资本健康发展重要讲话精神以及国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见，研究制定年度存量资产处置计划，加强对长期持有的相关公募股票基金及低收益股权项目的动态管理，不断加大存量资产处置盘活力度。
2.针对做强做优做大主业还有不足的问题
一是增强国资运营主动性。服务深化全市国资国企改革，加强国资运营方式创新研究，围绕股权运作创新、拓宽收益使用渠道、提升运作能级等工作，提出关于进一步深化集团国资运营工作的建议，并主动向市国资委汇报，争取承担更多国资运营任务，进一步发挥集团国有资本投资运营平台功能。持续积极推进落实同盛集团改革重组，主动与上港集团协商起草《委托管理协议》，提前做好同盛集团无偿划转后委托上港集团运营管理的相关准备工作。支持战略新兴产业发展，推进集成电路一期基金份额转让，完成资产评估及备案工作，向集成电路二期基金完成出资。
二是努力提升投资项目显示度和影响力。服务长三角一体化发展重大国家战略，联合三省一市多个投资人，牵头发起设立长三角二期基金，，进一步聚焦长三角地区，围绕集成电路、生物医药、人工智能三大先导产业布局，以投资和服务推动长三角区域形成具有国际竞争力的优势产业。积极参与金融风险化解，维护金融市场秩序，出资参与安信信托重组。积极推动上海全球资管中心建设，加快私募基金份额交易市场发展，发起设立上海科创中心接力基金。对集团近年来股权投资开展情况进行总结评估，围绕提升国有资本的主导力和影响力，对集团直接股权投资策略进行优化完善，制定《集团2023-2025年直接股权投资策略》，在提高单笔投资体量的基础上，进一步提高单笔投资项目规模要求。制定基金和直投长效协同机制框架方案，进一步加强产业基金与集团直投业务在投资策略研讨、投研资源共享及投后管理等方面的协同联动，为提升投资质量和品牌显示度赋能。
三是稳中求进制定发展目标。牢牢把握稳中求进工作总基调，围绕推动集团新一轮高质量发展，在集团2023年度预算和新一轮三年行动规划中，未来三年规划利润总额力争比前三年利润的规划目标有较大增长。进一步提高对子公司高质量发展要求，在子公司考核方案中，明确子公司净资产收益率高于银行同期存款利率水平，通过考核指挥棒引导子公司不断提升盈利能力和投资质量。
四是研究优化境外投资策略。在研究制定集团战略发展三年行动规划（2023-2025年）中，积极应对海外投资环境的重大变化，提出了香港公司发展定位，要求完善香港公司窗口功能。强化对赛领资本的策略引导，针对人民币国际化战略面临的内外部环境变化，研究优化调整赛领资本投资策略，细化投资策略实施路径。
3.针对深化改革力度还不够大的问题
一是进一步加大改革力度。按照市委市政府决策部署，积极推进金控集团申设工作，制定集团金控申设方案和对相关金融机构的实控方案，拟定金控申设工作时间表和路线图，完成金控申设材料准备。加强市场化激励机制建设，在国鑫创投市场化改革试点基础上，进一步加大二、三级子公司市场化改革力度，对上国投资管等子公司市场化改革方案进行研究，积极探索实施职业经理人等市场化机制，更好激发企业的经营活力和干部员工干事创业的激情。
二是推进数字化转型和信息化工作。结合金融控股集团和国有投资运营平台特点，对集团数字化转型方案进行深入研究。集团主要领导多次召开专题会，对数字化转型方案进行反复研讨，通过集思广益，不断凝聚共识、明确方向。集团分管领导带队调研有关金融机构、国有企业，组织各部门、各子公司针对转型中的重难点问题进行深入探讨，不断明晰数字化转型的目标和主要任务。加强投资管理系统建设，制定《集团投资管理系统管理办法》，明确系统操作使用规范，并针对系统使用过程中存在的问题制定解决方案，进一步提升系统使用效能。持续推进信息化工作，开展资金管理系统二期项目建设。
4.针对投资运营领域风险防范还有弱项的问题
一是加大风险防范制度建设和执行力度。进一步健全风险防范体系，制定权益类投资项目分级操作指引，建立对权益类投资项目的风险评估规范和风险管控要素指标，对集团系统权益类投资项目开展风险分级与评估工作，加强风险揭示和风险防范。完善另类投资风险指标体系，针对集团金融不良资产经营业务制定风险排查指标清单，纳入常态化风险排查工作，实现集团风险资产分类管理全覆盖。上国投资管公司及时派人对名下某房产进行实地察看，完成原有租户清退，签订物业管理协议，建立日常管理机制。
二是进一步规范投资管理工作。明确尽职调查规范，制定集团股权投资项目业务尽职调查工作指引，对业务尽调方法、内容以及与第三方业务尽调机构的协作等事项提出明确要求，组织开展投资业务人员宣贯培训，增强投资业务人员开展尽调工作的合规意识和风险意识。加强对投资管理工作的监督检查，制定执行业务尽调等投资管理制度情况检查方案，已完成对基金公司的检查并督促整改，下一步将对子公司开展检查。针对某所投项目投资决策程序不规范的情况，下属国鑫投资公司举一反三，对投决会议事规则进行修订完善，建立投决会外部专家委员机制，进一步提高投资决策的科学性、合理性。目前国鑫投资公司已对该项目完成计提减值准备，该项目已经法院裁定进入破产重整阶段。国资经营公司修订投后管理办法，对项目投后管理和风险控制进一步细化工作规范，提出严格要求。
三是发挥金融不良资产处置业务功能。下属国资经营公司紧贴政策导向，聚焦主责主业，修订金融不良资产业务投资策略，进一步优化业务的行业投向，明确鼓励支持的业务类型，提高防范化解地方金融不良资产风险的能力。严格规范涉及房地产领域的不良资产业务，明确不再新增开展不符合政策导向的涉房融资类单项不良资产收购处置业务，实现存量涉房项目有效压降。加强对涉险项目的管理处置，针对某投资项目风险，积极推进司法处置，促成项目抵押人破产重整方案通过，国资经营公司债权经法院确权，项目风险得到有效控制。针对某投资项目风险，向法院提起诉讼程序，同步提起财产保全工作，积极推动案件确权及抵押财产查封。
（二）关于贯彻落实全面从严治党战略部署不够有力，重点领域廉洁风险防控还存在短板问题的整改
1.针对管党治党压力传导不够的问题
一是全面落实党委主体责任。集团党委压紧压实全面从严治党主体责任，围绕党的二十大关于全面从严治党的新部署新要求和上级党委、纪委有关工作要求，坚持问题导向，对集团全面从严治党形势开展分析研判，针对近年来巡视巡察、监督检查中发现的在管党治党压力传导、制度建设及执行、廉洁风险防范及教育等方面存在的问题进行深入剖析，进一步清醒认识党风廉政建设的长期性、复杂性和艰巨性，明确下一步工作方向，推进全面从严治党不断深入。加强以案明纪、以案说法，举办集团党委管理干部专题培训班，集团纪委针对集团近年来的典型案例开展警示教育，用身边事教育身边人，要求全体干部引以为戒、举一反三，始终绷紧纪律之弦。
二是切实履行“一岗双责”。围绕落实落细领导班子成员全面从严治党“一岗双责”，结合班子成员职责分工，在“一岗双责”个人清单中增加量化指标，对领导干部讲党课、开展廉洁谈话等提出量化要求，压实工作职责。在集团系统开展廉洁风险点大排查，针对内幕信息管理、中介机构选聘、公务用车管理、资金管理、采购管理等廉洁风险环节，对各部门、子公司和基金公司的《党风廉政建设责任书》进行修订完善，细化分解党风廉政责任项目，分层次、全覆盖完成《党风廉政建设责任书》签订工作，推动党风廉政责任向基层延伸、向纵深发展。
三是加大对“一把手”和领导班子监督力度。集团党委深入学习贯彻中央、市委关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见，进一步提高政治站位，充分认识加强对“一把手”和领导班子监督的重要性紧迫性，结合实际制定了《加强对“一把手”和领导班子监督的若干实施意见》，从突出抓好对“一把手”的全面监督、落实“一把手”全面从严治党第一责任人职责、常态化开展对“一把手”谈心谈话等方面增强对“一把手”和领导班子的监督实效，落实全面从严治党政治责任。
2.针对纪委履行监督责任还有差距的问题
一是加强日常监督的主动性和实效性。强化党内监督力度，制定集团纪委《党内监督谈话工作指引》，做到抓早抓小、防微杜渐，做实做细第一种形态，推动监督防线关口前移。压紧压实纪检组织工作职责，制定《子公司纪委工作考核实施方案》，加强对二级子公司纪委的指导和考核。落实“下查一级、下看两级”督查机制，配合年度巡察工作，开展集团系统落实中央八项规定精神情况等全覆盖常态化检查，通过专项检查、专题调研、廉洁风险点排查、加强集团审计风控部门协同等方式，制定并下发集团纪委年度政治监督重点工作清单及党支部监督工作清单，不断强化对权力集中、资金密集、资产聚集的重点领域监督力度，进一步提升纪检组织主动发现问题的能力，增强监督工作的有效性。
二是提高监督执纪规范化法制化水平。集团纪委严格按照相关规定，将巡视巡察发现的问题及时纳入问题线索处置，召开纪委研判会对相关问题线索开展初核。完成问题线索处置专项检查整改并按要求将整改报告上报市纪委，制定《集团纪检信访举报办理和问题线索处置工作指引》，进一步规范集团系统纪检信访举报办理和问题线索处置工作。加大纪检干部教育培训力度，通过举办集团纪检干部专题培训班、组织参加市纪委监委培训、以干代训等，教育引导纪检干部准确把握纪检监察工作最新政策和制度规定，不断强化政治意识和纪法素养，进一步提高监督执纪工作专业化、规范化水平。
3.针对重点领域廉洁风险防范不够到位的问题
一是聚焦重点领域关键环节强化风险防范。强化廉洁风险源头防范，组织开展集团系统廉洁风险排查防控工作，针对各部门、各子公司在投资管理、资产处置、招标采购等重点领域的廉洁风险点进行全面排摸，形成覆盖集团系统各单位、各业务领域的廉洁风险点清单，并制定完善《集团中介机构选聘管理办法》《集团股权投资项目业务尽职调查工作指引（试行）》《集团员工手册》等制度规范，建立常态化长效化机制。紧盯关键少数，扎紧扎牢制度笼子，修订了《集团关于经营管理活动中防止利益冲突的办法》，本年度对集团党委管理干部全部进行了抽查，并将投资管理、资本运营等岗位人员纳入防止利益冲突填报和抽查范围，年度抽查比例从10%提高至20%，未发现利益输送问题。修订《集团关键岗位人员岗位轮换实施办法》，将原有的4个关键岗位增加至7个，并落实岗位轮换制度规定，对香港公司财务总监岗位人员进行轮换。
二是完善内控制度建设。进一步规范信用评级机构选聘工作，修订了《集团中介机构选聘管理办法》，从行业排名、市场份额、专业人才队伍、行业声誉等维度对集团系统信用评级中介机构库入库机构进行综合评定、严格把关，并开展动态管理、定期复审，及时调整优化。加强费用报销审核，对各类费用尤其是差旅费的报销单填报、报销凭证审核等规定进行细化，要求各子公司完成对费用报销规定的细化调整，落实从严要求。各基金公司在集团指导下，修订完善费用管理相关规定，对公务招待、商务宴请、礼品购置等的标准进行补充和明确，切实加强费用控制，严格制度执行。
（三）关于落实新时代党的组织路线不够扎实，基层党组织和干部人才队伍建设存在薄弱环节问题的整改
1.针对领导班子自身建设有差距的问题
一是增强开拓创新意识。对照市领导调研集团时提出的努力成为地方国资平台公司发展引领者、上海国资国企改革创新助推器、战略性新兴产业培育发展动力源的要求，集团党委召开中心组学习会再次深入学习党的二十大精神、习近平总书记对国资国企改革的重要指示批示精神以及市第十二次党代会精神，进一步凝聚共识、明确方向。用两个整天的时间，组织召开各部门、各子公司、各基金公司主要负责人座谈会，对集团2023-2025三年行动规划进行深入研讨，以更加锐意进取的精神谋划好集团未来三年发展蓝图，努力建设承担重要战略功能、具有国际视野和显示度、对标世界一流的金融控股集团和国有资本投资运营及资产管理平台。
二是严肃党内政治生活。集团党委高度重视开好年度暨巡视整改专题民主生活会，班子成员对照民主生活会主题和巡视反馈意见，主动查找认领自身存在的学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想不够到位、做强做优做大主业还有差距、管党治党压力传导不够、基层党建工作不够扎实等方面问题，深入剖析反思问题产生原因，制定针对性整改措施。党委书记加强督促把关，在与每位班子成员一对一深入谈心基础上，对班子成员发言提纲进行审阅，提出具体的修改意见，指导帮助班子成员找准问题、对症下药。会上，班子成员直奔主题，开展深刻的批评与自我批评，达到了沟通思想、增进团结、凝聚共识的目的，得到了市委督导组的充分肯定。集团系统各基层党支部严格按照要求组织召开年度组织生活会，开展党员民主评议。班子成员严格落实双重组织生活制度，以普通党员身份参加所在党支部组织生活会，带头开展自我批评，在支部党员中发挥了示范引领作用。
2.针对干部人才队伍建设有短板的问题
一是加强干部管理监督。严格落实干部兼职管理相关规定，将1名在集团A类子公司兼职超过3个的干部兼职数量调整至2个以内，将4名垂直兼职较多的干部兼职数量全部调整到10个以内，确保干部有充分的时间和精力高质量履职。把好市场化人才选聘“入口关”，按照市场化方式和规范流程公开招聘赛领基金管理公司总经理，指导各基金管理公司修订人事聘用管理办法，对职业经理人选聘流程作出明确规定，加强对拟聘用人员政治素质、专业能力、工作表现等的背景调查。
二是加强干部人才队伍建设。进一步加强对优秀年轻干部的选拔使用，“80后”中层正职增加至2人，“80后”中层副职增加至5人，集团“80后”中层干部占比从巡视前的15%提升至20%，干部年轻化程度进一步提高。深入推进专业化人才队伍建设，聚焦未来三年战略发展需要和金控集团建设人才需求，编制了集团2023-2025年紧缺人才开发目录，不断加大对市场化、复合型人才的吸引集聚和培养力度。
3.针对抓基层党建工作不够严不够实的问题
增强基层党组织政治功能和组织功能。围绕进一步发挥基层党支部在加强党员队伍建设、推动企业高质量发展中的战斗堡垒作用，下发支部委员会议题清单，指导基层党支部把党员教育管理、服务企业改革发展等作为支委会研究讨论的重要内容。聚焦提升基金公司党组织凝聚力、战斗力，对基金公司党建工作进行深入调研，结合基金公司股权多元化、机制市场化特点，从增强支部班子建设、加强党员教育管理、发挥监督保障作用等方面，对进一步增强基金公司党组织功能提出针对性举措。深化细化基层党建考核，修订了集团《基层党支部工作考核办法》和《子公司党建工作考核方案》，在考核内容中增加量化考核指标，指导国资经营公司、国际资管公司将对下属三级公司党建考核指标权重从10%提高至20%，切实提高党建工作考核的严肃性和有效性。加强党支部标准化规范化建设，根据中央和市委最新要求，修订了《基层党支部标准化建设工作手册》，指导督促基层党支部严格落实“三会一课”、主题党日、民主评议党员等党内基本制度，进一步夯实基层党建基础，切实提升组织生活实效。
（四）关于巡视等监督发现问题整改落实不够彻底问题的整改
一是在研究制定集团战略发展三年行动规划（2023-2025年）中，积极应对海外投资环境的重大变化，提出了香港公司发展定位，要求完善香港公司窗口功能。二是集团本部党委督促赛领资本公司党总支严格落实党内组织生活相关规定，召开党总支委员会，围绕贯彻落实上级党组织指示和决定、党总支工作计划和重要活动、党总支自身建设和党员教育管理等工作进行研究讨论，不再与下属党支部合并召开组织生活会议。
三、确保整改实效，开创集团高质量发展新局面
（一）持续强化全面从严治党责任意识
结合巡视整改，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，学习习近平总书记考察上海重要讲话精神和对上海工作重要指示要求，牢牢把握“四个放在”的政治要求，认真贯彻落实中央、市委全面从严治党有关精神和重大决策部署。切实发挥党委领导作用，深化细化全面从严治党“四责协同”机制，督促班子成员履行好“一岗双责”个人清单，全面加强对“一把手”和领导班子的监督。把党的建设作为管党治党的重要任务抓紧抓好，不断提高基层党建工作质量，推动基层党建与中心工作融合发展、相互促进。增强忧患意识，清醒认识国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的严峻复杂形势，持续强化重点领域关键环节的廉洁风险防范。坚决贯彻党内制度法规，严格落实中央八项规定精神和实施细则，结合巡视反馈问题开展警示教育，防范“四风”问题隐形变异新动向，坚定不移正风肃纪。
（二）全面推进完成巡视整改任务
持续压紧压实整改责任，针对年内完成的三项整改任务，按照时间节点和阶段性目标推进整改，紧盯不放、一抓到底，确保按时全面完成整改工作。积极推进金控集团申设工作，在满足金控公司申设条件后，第一时间向国家金融监管机构提交申请材料，力争尽快实现正式受理，获得金融控股公司牌照。加大市场化改革力度，研究制定子公司市场化机制改革方案，探索实施职业经理人等市场化机制，不断提升干部员工干事创业精气神。持续加强优秀年轻干部发现培养使用，年内“80后”中层干部占比进一步提升，三级子公司班子成员年龄结构进一步优化。年内完成集团战略发展三年行动规划（2023-2025年）制定，指导香港公司进一步发挥好国际化业务承载作用，推动赛领资本落实好新的投资策略，加大赛领二期基金投资运作的力度。
（三）进一步巩固深化巡视整改成果
按照“四个融入”要求，持续推进常态化整改，坚持举一反三，认真剖析巡视反馈问题背后的深层次原因，将推动巡视整改与标本兼治相结合，把全面从严治党和全面深化改革有机结合起来，健全制度机制，提升整改实效。结合巡视整改，集团党委已对加快金融控股集团申设、增强国资运营主动性、提升投资项目显示度和影响力、加快数字化转型步伐等重点工作作出部署安排，下一步重点是坚定不移地抓好落实、务求实效。巡视整改过程中，集团党委和各子公司党委（支部）完善了理论学习、投资管理、风险管控、财务管理、干部人才队伍建设、党风廉政建设等方面的制度体系，下一步重点是抓好贯彻执行，强化日常监督，形成整改长效机制。
当前，集团正处在全力推进金融控股集团建设、深化拓展国有资本投资运营平台功能、提高投资质量和资产管理能力的关键时期，集团党委将以全面完成好巡视整改工作为契机，进一步提高政治站位，强化使命担当，加强改革创新，努力把巡视整改成果转化为突破集团改革发展瓶颈、开创集团高质量发展新局面的强大动力。强化金控集团建设，积极推进金控公司申请设立，加快金融控股核心能力建设。强化投资运营，不断增强国资运营主动性和创新性，进一步发挥金融投资、产业基金专业优势，切实提升产业投资、资本管理和资本运营能力。强化改革创新，持续完善激励机制，加强人才发现、选拔和培养，持续提升企业核心竞争力。强化风险防控，防范化解重大投资风险，牢牢守住风险防范底线。深入实施以金融控股集团建设为引领、国有资本运营和投资管理双轮驱动的发展战略，全力推进对标世界一流的金融控股集团建设，为上海加快建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市做出新的更大贡献。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时反映。
联系电话：021-22191209
电子邮箱：chenzhenpeng@sigchina.com
通讯地址：上海市威海路511号上海国际集团有限公司党委组织部（信封上注明“关于巡视整改落实情况的意见建议”）
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