中共锦江国际（集团）有限公司委员会
关于十二届市委第一轮巡视集中整改
进展情况的通报
根据市委统一部署，市委第五巡视组于2022年9月13日至2022年11月29日对锦江国际集团党委开展常规巡视，并于2023年1月17日反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视集中整改进展情况予以公布。
一、提高政治站位，加强组织领导，切实把巡视整改作为重大政治任务抓紧抓好
（一）党组织主要负责人组织落实整改工作情况
在巡视反馈会上，集团党委书记表态发言，必须把认真抓好巡视整改作为集团党委忠诚拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动，进一步提高政治站位、履行政治责任、强化政治担当，以实实在在的巡视整改举措，将党的领导融入公司治理，深入推进全面从严治党，做强做优锦江民族品牌。
巡视反馈会后，集团党委于1月28日组织召开党委会，成立以集团党委书记为组长的巡视整改工作领导小组。集团党委书记切实履行第一责任人责任，研究建立“党委抓总、班子成员分工负责、专题工作小组专项落实”的工作机制，切实推进巡视整改工作。
2月3日，集团党委书记主持召开党委会，认真对照巡视反馈意见，研究制定《集团巡视整改落实方案》。根据反馈的4个方面12条36个问题，逐条逐个细化，形成134项整改措施，明确责任领导、责任部门、完成时限，确保整改工作落地。
2月9日，集团党委书记主持召开2022年度民主生活会暨巡视整改专题民主生活会，代表班子作对照检查，带头作个人对照检查，带领班子成员逐一对照检查，对照巡视反馈意见，开展批评和自我批评，深入查找不足，深刻剖析原因，明确整改措施，团结带领集团干部职工以奋发有为的精神贯彻落实中央和市委、市政府重大决策部署。
集中整改期间，集团党委书记全面统筹整改工作，着力“三个坚持”：一是坚持带头领办重点难点问题，牢牢抓住集团市场化改革、高质量发展、风险防范和党的建设等方面，亲自牵头35项整改措施，组织召开专题会议62次，赴市内、市外、海外企业调研11次，全力抓好整改落地。二是坚持督促提醒领导班子成员落实整改责任，把反馈问题、具体内容、整改措施和时间节点落实到每个人，并通过党委会、民主生活会、全面从严治党会议等方式，明确要求，推动整改。三是坚持结合工作实际加强对干部的日常教育管理，与各级干部开展谈心谈话100余人次，促进提高责任意识，切实解决巡视反馈问题，确保整改有力有序。
（二）党组织巡视整改主体责任落实情况
1.统一思想认识，强化主体责任。巡视反馈会后，集团党委先后组织开展3次集中学习，认真学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，学习陈吉宁书记在听取十二届市委第一轮巡视工作汇报时的重要讲话和十二届市委第一轮巡视集中反馈会议精神，传达市纪委、市委巡视办、市国资委党委联合召开的巡视整改沟通协调会精神，不断增强推进巡视整改的思想自觉、政治自觉和行动自觉，深化落实整改主体责任。
2.督促“一岗双责”，压实整改责任。集团党委督促班子成员履行“一岗双责”，切实做到把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去。着重抓好“三个环节”：巡视反馈后，督促主动认领分管领域整改工作，着手研究制定整改措施；集中整改阶段，与相关分管部门定期研究整改事项，向集团党委汇报整改进展；后续阶段，结合集团年度重点工作，持续推动整改任务落实，确保完成各项整改措施，实现整改责任闭环。
3.层层传导压力，严格考核机制。集团党委坚持压紧压实巡视整改责任链条，把整改压力传导到班子成员、责任部门和下属企业。将巡视整改内容作为扣减指标，全部纳入二级企业领导班子绩效考核。共性问题实行自上而下穿透，纳入各级班子考核指标。个性问题采取针对性落实，纳入相关企业整改责任人和责任部门考核指标，确保巡视整改任务有序按时完成。
4.强化整改监督，确保责任落实。集团纪委认真履行整改监督责任。协助党委将巡视整改监督列入今年重点工作，组织力量开展对整改情况的监督工作。积极参与集团党委关于巡视整改方案的研究制定工作，对建立的问题清单、任务清单、责任清单严格审核把关并提出意见。参加党委会定期听取巡视整改进展情况汇报，协助党委及时研究解决突出问题，推动落实巡视整改任务。派员列席集团和各直属企业2022年度党员领导干部民主生活会（暨巡视整改专题民主生活会），监督领导班子及其成员推进巡视整改。运用联席会议机制协助推进整改落实，与党办、组织部、行政办、风控等各部门监督协调巡视整改事宜。定期召开直属企业纪委书记会议，督促各直属企业将涉及巡视整改的内容落地落实。
截至目前，巡视反馈的36项问题已经整改30项。提出整改措施134条，已经完成121条。党纪政务立案1件、党内警告1人。诫勉谈话5人，通过提醒谈话、批评教育、书面检查、调整职务等方式组织处理12人。共退出违规钱款9.72万元。已新建制度13项，修订完善6项，拟新建或修订完善4项。
二、坚持问题导向，严格落实责任，逐项逐条抓紧抓实巡视整改任务
（一）关于落实党的路线方针政策和党中央决策部署以及市委要求不够深入问题的整改
1.针对推动高质量发展存在差距的问题
持续推动做强做优做大。一是加强理论学习，用好党委中心组学习平台，制定集团党委中心组年度学习计划，组织持续深入学习习近平总书记关于“三新一高”和关于国有企业改革发展、党的建设重要论述，强化理论武装。为促进学深学透、学用结合，召开党委扩大会议，专题学习全国两会精神，结合学习和工作实际交流体会，围绕落实上级部署和集团中心工作作部署，不断提升学习成效。认真组织开展主题教育，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密联系实际，班子成员作交流发言，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。二是增强忧患意识，巡视反馈后，组织召开班子务虚会，坚持问题导向、矛盾导向，深入分析集团发展面临的深层次问题，增强忧患意识，坚定发展信心。根据务虚会内容，形成集团2023年度重点工作一览表和班子成员细化任务分解表，全力推动做强做优，高质量发展。三是强化国际对标，深入分析存在差距，制定形成“战略对标和业务对标说明”，融入企业运营。明确运营管理职能，听取运营体系专题汇报，推动管理强企。
着力抓好主业经营提质增效。一是加强对国际形势和疫情的研判，制定集团预算和各板块经济责任目标。3月，集团已与二级公司签订经营目标责任书，并确定重点三级企业经营目标重点内容，明确刚性考核要求。二是严格控制经营成本，结合市场化改革，指导督促企业优化组织架构和制定落实“三定”方案,压降管理费用和销售费用。三是提升企业利润，强化盈利板块业绩指标，针对亏损板块制定实施“消灭亏损三年行动计划”。积极申请各种节税惠企政策，做到应申尽申。四是降低资产负债率，根据外部环境变化，统筹推进相关工作方案。五是推动旅游改革转型，完成运营模式、管理架构和人事制度改革，一季度经营逐步回暖。六是推动客运改革转型，制定实施“一拖一”改革方案，完成组织架构、职能部室及出租汽车公司的管理架构调整。七是加强板块协同，建立健全“协同机制”，成立“创新协同工作小组”，持续推进对外合作的重点项目落地。整合集团产业链资源，组织对消费者、企业和行业的营销推广活动，实施“乐享锦江”“锦江行”等营销活动计划，牵头“国潮四季，美好申活”国资国企促消费的夏季主题活动。
加快推进数字化转型。一是完善系统建设，已下发《集团2023年数字化转型工作计划》和任务清单，加速集团层面和各产业板块业务系统建设。二是加强数据治理，实现工具更新迭代，解决任务组可配置并/串行的问题，完成会员指标手册。三是开发应用场景，已下发《集团应用场景“揭榜挂帅”实施方案（试行）》，收集30多个应用场景。
全力打响民族品牌。一是研究制定《品牌发展规划》。二是强化品牌建设。制定实施高星级酒店“重点发展品牌”（含新老品牌）的改进方案，完成中国区酒店品牌矩阵梳理和管理方案落地。三是加强品牌黏性。制定2023年线下酒店场景会员发展目标，增加有效付费会员规模。对有限服务酒店会员线上扫码转化方案及流程作更新，提升用户体验。明确目标和措施，提高会员贡献率。
2.针对践行人民城市理念尚有不足的问题
着力拓展城市服务新业态。一是加大重点项目推进力度，组建专班，协调集团各产业板块资源，对接东方枢纽上海东站项目。二是加快“五个新城”等重点区域布局，临港“顶科”项目已形成全年运营计划，并落实预热活动方案；奉贤“海之花”筹建亮点项目——上海首个沉浸式自然科学主题球幕影院。已启动在闵行、奉贤、嘉定、浦东投资设立的培训学校，助力“双减”，以点带面开拓城市服务新业态项目。三是明确集团相关班子成员牵头，建立健全与城市服务配套的产业板块间的协调机制，加强产业协同。四是着力打造“拳头”产品，建立专业化运营模式，整合集团内物业管理企业和党校后勤保障服务等项目，推进锦江物业公司和禾寓公寓公司一体化建设，已编制方案并推进实施；打造数字化核心能力，已编制城市服务数字化建设规划，完成自有数字化团队的组建和岗位聘任。
强化保障职工、客户权益。一是审慎研究集团市场化改革进程中的人事制度改革相关方案，全面排摸问题，深入剖析原因，切实保障职工权益。二是组织认真学习《劳动法》等相关法律法规，增强落实国有企业社会责任、坚持以人为本思想的意识。三是进一步规范劳动合同签订，根据劳动人事等法律法规，企业的人员安置方案经职代会审议通过后，经与员工协商一致，签订劳动合同；并认真举一反三，防范违规行为。四是集团专题听取锦江酒店客户投诉工作报告，就相关工作提出明确要求，督促锦江酒店、各酒店管理公司规范重大投诉研判程序，进一步优化客诉处理流程，定期研判通报，并强化客诉考核机制和宾客满意度机制。
3.针对全面深化改革完善公司治理存在短板的问题
提高改革集成度。组织“回头看”,对“三项改革”“五大统筹”等推进情况进行督查。召开市场化改革专题会议，结合基层调研等情况，加强改革顶层设计、系统集成，研究解决实际问题。以集团与本市、长三角、珠三角等区域政企合作为契机，加大各板块之间联动力度，发挥产业链优势。
优化管理层级。一是督促实现“锦江酒店——各酒店管理公司——酒店”三级管理体系，提高管理决策效率。结合市场化改革，推动集团各板块企业压缩管理层级。二是围绕推进“五大统筹”，召开专题会议，研究职能部门统筹与授权问题。集团层面已制定形成《董事会授权经营层管理办法》。三是已制定实施《行政督办工作管理办法》，加强对审批事项进展的督促检查，提高审批效率。
完善公司治理。一是梳理集团制度情况，已形成“制度汇编”，健全制度体系。利用工作调研、职能部门条线例会等方式，加强制度宣贯和执行检查。二是组织开展基层党委书记年度党建述职时，将执行前置程序情况作为重要内容，提高党委书记担起第一责任的意识，并将之纳入党建年度考核内容，与绩效紧密挂钩；开展基层党委执行重大问题前置程序情况检查，组织相关培训，提升规范化水平。三是加强内控机制建设，已制定《集团法律服务机构选聘管理办法》《集团知识产权服务机构选聘管理办法》和修订《集团合同管理办法》《集团重大案件管理办法》，为完善集团法律事务管理体系、建立健全法律风险防范机制提供制度支撑。同时，已充实集团法务、审计、风控等条线人员4名，持续加大队伍统筹力度，提升专业素质。发挥第三方专业机构作用，对于重大投资、重点项目实行外部律师和内部法务双审核制，规避法律风险。安排对集团所属法国卢浮和欧洲丽笙酒店集团开展审计，加强对境外企业的监管。
（二）关于落实全面从严治党战略部署不够有力问题的整改
1.针对党委履行全面从严治党主体责任有差距的问题
切实增强主体责任意识。一是组织召开集团全面从严治党工作会议，认真学习二十届中纪委二次全会和十二届市纪委二次全会精神，分析研判全面从严治党形势，提高履行责任意识，部署年度工作任务。二是组织开展《锦江国际集团党委落实全面从严治党主体责任的实施意见（试行）》执行情况评估，总结经验做法，提出改进措施。三是深化细化“四责协同”机制，推进实施“五书并举”，已纳入集团年度考核指标。
压紧压实管党治党责任。一是把落实“一岗双责”情况作为班子成员民主生活会个人对照检查材料重要内容，认真查摆问题、剖析查找原因、提出整改措施。二是组织开展“一岗双责”落实情况中途检查，强化责任担当和压力传导。三是组织开展下属党组织落实《集团党委落实全面从严治党主体责任的实施意见》和责任清单评估检查，推动全面从严治党向基层延伸。四是认真开展集团党委巡察工作，已制定集团2023年度巡察计划，组织开展新一轮巡察。
加大对纪委工作支持力度。一是2023年2月,经报市纪委同意，选配集团纪委副书记1名。二是北方公司、汽车公司配备专职纪委书记，集团纪委加强对锦江酒店下属酒店管理公司和中国区公司纪委的直接指导，其他企业根据实际情况进一步配齐配强纪检干部。三是结合集团总部人员挂职轮岗，交流2名同志到集团纪委工作，充实纪委工作力量。
2.针对纪委依规依法履职不到位的问题
积极履行专责监督职责。一是加强政治监督，重点对党的二十大精神学习贯彻、集团“三项改革”“五大统筹”、业绩考核、“制度+科技”等集团确定的发展战略、重大任务、重点项目等落实情况加大监督力度。二是加强日常监督，协助党委推进落实“四责协同”机制；强化对重点人员、重点事项的日常监督；深化党风廉政联席会议协调制，进一步强化监督合力。三是加强专项监督，已参与相关工程建设的专项监督，协同审计、风控、酒店板块等参与境外反腐败相关工作。
加大严格执纪执法力度。一是对上轮巡视以来的7封举控件重新作了集体研判，均列为纪检监察业务内问题线索，并进行了核查。其中，6封已予以了结，1封正在办理过程中。二是指导某直属企业纪委对相关人员作出党纪处分，督促该企业党委、纪委加大党风廉政宣传力度，并将此案纳入集团案例警示集，加强面上教育。二是加强制度建设和业务培训，已开展学习贯彻党的二十大精神培训，拟定纪检监察干部队伍教育整顿活动方案并报市纪委，拟定纪检监察业务培训方案。三是开展对混合所有制改革工作的监督。经督促，已调整相关公司的股权设置。相关机制长期坚持。
着力加强纪检队伍自身建设。一是加强纪检监察人员配备，集团纪委专职副书记已到位。根据党委安排，集团纪委配齐纪检监察干部。二是纪检监察业务制度集和重点党纪法规集已完成编制，要求各级纪检监察组织学习贯彻。三是加强业务指导。今年以来，已先后为在锦江党校受训的基层干部开展党风廉政70条负面清单宣讲，对北方公司、北京昆仑饭店开展党风廉政建设宣贯、专项检查，赴锦江酒店中国区开展党风廉政建设宣贯、专项检查，对纪检监察系统及锦江酒店基层干部开展党风廉政和纪律宣贯。
3.针对廉洁风险防控存在薄弱环节的问题
加强对境外项目投资管控。完善集团投资管理制度，已制订下发《集团关于加强境外投资风险防控的操作指引》，细化投前尽职调查、投中风险控制、投后管理、股东权益保护、风险预案、退出机制等方面规定。
严控信贷资金投放。一是集团党委部署审计部门对贷审会流程进行专项审计，已完成审计报告，提出改进意见。二是根据审计意见和市场实际情况，对贷审会机制制度、审贷、放款条件等进行修改完善，严格执行。三是推进针对性的整改具体项目，一个已完成开庭并补充证据，另一个已递交仲裁申请。
清理“靠企吃企”现象。对于承接集团下属加盟酒店信托贷款管理业务的公司，启动新公司“三定”及招聘工作，原公司评估、清算、关闭。对于原居间服务公司，完成外包BD（市场开发）公司居间服务协议及退出机制优化，并已签订协议；引进具有竞争力的外部BD公司，重点提升内部直属开发团队能力。强化内外部开发团队属地化深耕和精准布局。
规范项目招标。全面梳理分析涉及项目招投标过程，细化优化招投标相关的制度，对《集团工程建设项目管理办法》完成修订。
加强资产出租管理。一是已完成修订集团《物业租赁管理办法》，加强出租管理和审核。二是推进资产管理系统建设，已初步完成系统设计，并已同步开始资产初始化功能开发。三是对租期5年以上未约定租金递增内容的不动产和有同租期同地址、租金差异较大的不动产，已全面排摸，并制定针对性办法，逐一整改。
针对“靠企吃企”、项目招标不规范、资产出租管理不到位等问题，由集团纪委牵头正组织开展核查，深入分析原因，切实加强整改，健全长效机制。
4.针对发放补贴不规范的问题
严格薪资福利发放管理。对巡视期间发现的相关问题，即知即改，并对相关人员严肃处理。严格薪资福利待遇补贴发放的审核流程。
严格职工津补贴发放管理。涉及到相关企业为领导人员及其配偶购买补充医疗保险的费用已全额退还；涉及到相关企业为领导人员配偶、子女购买补充商业保险的费用已全部退还；涉及到相关企业违反规定发放夏季高温津贴的费用已全部退还。在此基础上，集团召开会议进行部署，对2019-2022年期间，集团各级企业高温费的发放审批流程、金额进行全面检查，发现问题，予以整改。
（三）关于落实新时代党的组织路线仍有偏差问题的整改
1.针对领导班子自身建设有差距的问题
充分发挥领导班子政治引领作用。一是强化责任担当，集团党委通过改革专题会议、集团班子会议和基层现场调研等方式，进一步统一思想认识，增强和提高改革的紧迫性意识。2月，集团党委与班子成员、各直属企业负责人逐一谈心谈话，深入交流当前改革发展重点问题，进一步凝聚共识，更好推进工作。二是强化巡视整改认识，巡视反馈后，集团第一时间组织召开党委中心组学习，认真学习习近平总书记关于巡视整改工作的重要论述和中央、市委相关要求。2022年上半年，集团已完成对前两轮巡视指出的相关问题整改工作。同时，坚持举一反三，集团纪委、党委组织部、办公室等部门建立工作机制，要求各级干部每年申报“七个不得”事项，新提任干部在提任时也须申报；严厉查处领导干部经商办企业等行为。目前，已对某企业领导干部经商办企业的1人进行了政务处分并解除劳动合同，2人进行诫勉谈话，3人解除劳动合同。
着力加强党内政治生活的规范性。1月3日，集团党委中心组专题学习习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话精神。2月9日，召开2022年度集团领导干部民主生活会暨巡视整改专题民主生活会，集团领导班子深刻剖析问题，挖掘根源，提出针对措施，并结合年度重点工作，持续推进民主生活会整改措施的落实落地。
严格规范党委会记录纪要。一是加强制度规范，研究制定集团会议记录纪要规范管理办法，对记录纪要的格式、内容、审核流程等提出具体要求，并组织相关人员开展业务培训。二是完善审核管理，对涉及到干部人事工作的会议记录纪要，由集团党委组织部协助审核后按程序报批。
2.针对干部人才队伍建设存在短板的问题
统筹推进集团人才工作。一是集团党委加强对人才队伍的前瞻性思考、战略性布局和协同性推进，组织召开集团人才工作会议，细化落实集团年度人才工作，并将人才工作纳入各二级企业领导班子和领导人员考核评价，推动人才工作逐层落实。二是研究制定《集团人才队伍建设五年规划（2022-2026年）》《集团人才队伍建设三年行动计划（2022-2024年）》《集团关于进一步加强和改进优秀年轻领导人员发现培养选拔工作的实施意见》《集团关于深化“三能机制”改革的实施意见》，明确人才引领发展的战略地位。三是在实施《集团公司薪酬管理办法》的基础上，修订《集团二级公司班子成员绩效考核办法》《集团总部员工绩效考核办法》，持续深化薪酬改革，以部分企业为试点，探索建立与市场竞争类企业相适应的中长期激励方案。
推进与集团改革发展相适应的干部人才队伍建设。一是制定《集团关于进一步加强和改进优秀年轻领导人员发现培养选拔工作的实施意见》。集团党委先后对中国区、高星级酒店、团干部及各二级板块优秀年轻干部开展座谈调研。聚焦重点领域、重大项目、重要工作，实施干部人才“四个交流”，加强对年轻干部的培养。二是进一步加强国际化人才队伍建设，推进“新一轮全球人才交流培训计划”，继续实施集团“领航”“远航”“启航”项目，分层推进新一轮高级管理人员、中层核心骨干、运营管理人员和高潜年轻人员的培养交流，推动全球人才培训“走出去”与“引进来”有机结合。选用年轻业务干部到纪委工作，培养复合型干部。三是结合年轻干部培养选拔，研究建立健全常态化工作机制。统一组织2023年应届毕业生招聘，拟招聘536人，并通过基层企业锻炼、落实带教、搭建成长平台。
规范干部选拔任用程序。一是修订完善《集团企业领导人员选拔任用管理规定》，拟订集团干部选人任用实务手册。二是强化领导人员选任工作记实，已开展专题业务培训，进一步规范各个环节操作。下一步将结合巡察和“一报告两评议”工作，对各层级企业干部选拔任用工作开展督查。
严格对干部的日常管理监督。一是已完成对集团各级领导兼职情况的梳理，并将结合组织架构调整、规范董事会设置等，逐步实施。二是明确各二级公司关于工商变更工作的责任部门和责任人，年底专项检查。三是动态更新因私出国（境）报备名单，并重申集团有关制度，加强提示提醒。
3.针对以党建引领企业发展存在短板的问题
推进党的建设与业务工作深度融合、相互促进。一是加强“中国区”党建工作，2月，召开锦江酒店中国区党员大会，进行换届选举，进一步加强党建工作力量。3月，集团党委深入锦江酒店中国区开展党建调研，与当地党组织加强联动，并将全年持续推动探索属地、属资党建工作格局。二是推动北方公司党组织调整，3月，将北京昆仑饭店党委整建制转移至集团党委。4月，根据北方公司管理架构调整党组织设置，设立北方公司党委。
不断强化基层党建工作。一是强化“三基”工作，制定实施《锦江国际集团党委关于党组织建设规范化制度化示范化实施意见》。结合年度党费缴纳标准调整，对各级领导人员党费缴纳标准进行核对，严格按照要求实施。分层分类举办3期“学习党的二十大精神专题读书班”，组织集团党委直接管理干部和党员骨干共150名进行轮训。二是认真组织集团总部党委换届相关工作，经集团党委批复同意，4月17日完成总部党委换届工作。三是加强基层党务人员队伍建设，加大党群人才和经营管理人才双向培养，已制定基层党建培训方案，分批组织开展党群业务培训示范班、新任党支部书记培训班。
（四）关于落实巡视等监督发现问题整改不彻底问题的整改
加强党委主体责任和纪委监督责任落实。2月16日，集团党委召开分管书记例会，布置巡视整改相关工作及要求，并将巡视整改内容纳入集团领导班子和各级企业班子年度考核指标。进一步加强集团纪委、组织人事部门的日常监督，将结合巡察等工作，对各级企业退休返聘、领导人员兼职情况进行专项检查。同时，将违规持股、退休返聘等问题作为考核共性指标，穿透至集团及下属各级企业。
进一步强化返聘问题整改落实。一是修订完善《关于进一步加强企业领导人员返聘管理的规定》，明确退聘人员的原则、审批流程、相关待遇，待征求意见后报集团党委会审议。2月，完成对集团直接管理和预审干部的退休返聘情况摸底，并将严格按照规定执行。二是已将巡视整改内容纳入2023年度各二级企业领导班子成员绩效考核，并作为扣减指标，实行刚性考核，坚决杜绝整改成效与绩效考核“两张皮”。
三、持续抓好后续整改，切实深化巩固巡视整改成果
（一）以政治建设为统领，进一步落实党委主体责任
经过集中整改，集团巡视整改取得了阶段性成效。集团党委将持续落实主体责任，确保整改全面完成。一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠诚拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把强化政治建设、提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力落实到巡视整改的具体行动上来。二是继续担负好巡视整改主体责任，坚持目标不变、标准不降、力度不减。对已经完成的整改事项，着力加以巩固，主动“回头看”，防止问题反弹；对集团整改阶段持续推进，尚未全部完成的整改事项，确保年内完成；对需要长期整改的任务，严格按照整改时间节点，紧盯不放，久久为功。三是加强巡视巡察上下联动，围绕“四个落实”，结合集团党委中心工作，持续对二级企业党组织开展巡察，督促指导基层党组织主体责任落实。
（二）以巡视整改为契机，进一步建立健全常态长效机制
集团党委在抓好整改的同时，将进一步推动整改成果的制度化、常态化、长效化。一是坚持举一反三，标本兼治，以巡视整改为契机，把解决巡视反馈问题与提升企业治理能力结合起来，坚持“五大统筹”，不断建立、修改、完善内部管理的基础制度体系，逐步形成现代企业制度的“四梁八柱”，把制度优势转化为治理效能。二是始终坚持“严”的主基调，把巡视整改与推进全面从严治党结合起来，做实做细“四责协同”机制，推进落实“五书并举”，坚持“制度+科技”，加强廉政风险防控体系建设，把全面从严治党向纵深推进。三是加强日常监督，进一步强化集团纪检监察与巡察、风控、审计、财务、法务、组织人事、监事会等协调机制的运行，推进不同条线合规工作联动，进一步加强监督合力。
（三）以成果运用为抓手，进一步推进锦江改革发展再上新台阶
集团党委将把抓好巡视整改作为改进和推动工作的重要支撑，进一步深化巡视整改成果运用。一是把巡视整改成果运用到贯彻落实中央、市委重大部署上来，始终胸怀“国之大者”，坚持“四个放在”，站在国家和上海大局思考谋划锦江发展，切实履行好国有企业的经济责任、政治责任和社会责任。二是把巡视整改成果运用到锦江发展事业上来，融入集团市场化改革、国际化战略，融入全面从严治党，融入班子、干部人才队伍建设、融入基层党组织建设，不断引领高质量发展，全力推动锦江事业行稳致远。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时反映。
联系电话：021-63264000
电子邮箱：dwbgs@jinjiang.com
通讯地址：延安东路100号锦江国际集团党委办公室（信封上注明“关于巡视整改落实情况的意见建议”）
邮政编码：200002