中国电信河南公司纪委不断完善“选、育、管、用”制度，以制度建设推动自身建设，努力打造高素质专业化纪检干部队伍。
严格程序“选”。制定公司纪委书记、副书记和纪委办公室负责人提名和考察办法，明确政治品格、廉洁自律、担当作为等方面资格条件，严格提名、考察等选拔程序，确保将政治素质高、业务能力强的党员干部选拔到纪检队伍中来。对于市分公司专职纪检主管，省公司纪委办逐一进行预审和面试，通过后方可选用。
多措并举“育”。以政治理论学习“固本”，制定中国电信河南公司纪委“第一议题”制度、政治理论学习制度、干部教育培训实施方案等，开展灵活多样、持续深入的学习培训。以划片协作为依托，通过课题攻坚、专班推进、交叉检查、集中办案等开展实战练兵。
精准施策“管”。严明纪律，制定完善请示报告、外出报备、改进作风、干部监督、廉政档案等制度，规范纪检干部言行，抓实抓细日常监督。以党纪学习教育为契机，细化4个方面22项具体工作，教育引导纪检干部做自我革命的表率、遵规守纪的标杆。严格考核，对年度考核排名靠后纪委书记，由省公司纪委书记对其进行约谈。
省市贯通“用”。组建省市公司纪律审查人才库，注重人才储备，强化人才梯队建设，健全动态管理机制。发挥跟班学习、以老带新、以干代训、以案代训等作用，提升干部队伍敢于斗争、善于斗争能力。